top of page
フランチャイズ

フランチャイズに関連する気になるカタログにチェックを入れると、まとめてダウンロードいただけます。

ホーム

>

フランチャイズ

>

フランチャイズ本部の構築とは?課題と対策・製品を解説

mushimegane.png

目的・課題で絞り込む

​カテゴリで絞り込む

フランチャイズ支援ビジネス・関連サービス
フランチャイズ本部(FC本部)
店舗支援・課題解決
nowloading.gif

事業拡大・多角化におけるフランチャイズ本部の構築とは?

既存事業の成功モデルを基盤に、新たな事業領域への進出や、関連事業への展開をフランチャイズシステムを通じて行うための本部体制を構築すること。これにより、ブランド力の活用、リスク分散、収益源の多様化を目指す。

各社の製品

絞り込み条件:

​▼チェックした製品のカタログをダウンロード

​一度にダウンロードできるカタログは20件までです。

店舗開発サービス
ダウンロードお問い合わせ

当社では、店舗開発事業を行っております。

フルサポートを行う「店舗開発業務アウトソーシング」のほか、
既存事業のフランチャイズ化、本部構築コンサルティングなどの
「フランチャイズコンサルティング」を行います。

ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。

【店舗開発業務アウトソーシング 詳細】
■物件開発
・路面店
・商業施設
■FC/ライセンス加盟店開発
■その他開発付帯業務(仕組構築・契約書素案作成等)

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

独立支援制度 構築サービス
ダウンロードお問い合わせ

当社では、「低リスクで多店舗展開ができる」という理由から
多店舗化の方法として、独立支援制度を推奨しております。

中長期を見据えた、低リスクの多店舗展開をご検討される企業様は、
是非私どもへ ご相談ください。

【特長】
■人材採用に有利
■情報流出を防止
■人件費を抑制
■赤字店舗の処理
■収益スキーム変革

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

コンサルティングサービス
ダウンロードお問い合わせ

当社では、流通サービス業を中心とした民間企業へのコンサルティング・
サービスをご提供しております。

企業様、店舗、本部の経営や運営状況にあわせて
コンサルティングプランをご提案します。

小売業・外食業・サービス業の分野、B to C事業とB to B事業の別、
国内・国外を問わず、400社以上の企業様への経営コンサルティングを
現在までに手掛けた当社へお気軽にご相談ください。

【サービス内容】
■社外向けフランチャイズ本部構築
■社外向けフランチャイズ本部の再構築
■内川流「社員向けフランチャイズ制度戦略」導入
■海外進出コンサルティング

※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。

フランチャイズ本部管理システム(フランチャイズパッド)
ダウンロードお問い合わせ

当社では、「商品や材料の発注方法がアナログのため、手間がかかる上、
誤りが多い」、「取り扱う商品が多くて管理にコストがかかっている」、
「本部が店舗の売上把握に苦労している」といったお悩みを解決する
『フランチャイズ本部管理システム』をご提案しております。

フランチャイズを始めるにあたって不安なこと、また店舗が増えてきて
困っていることがございましたら、お気軽にご相談ください。

【基本機能リスト(本部画面)】
■売上管理
■注文管理
■月次管理
■店舗管理
■商品管理
■お問い合わせ管理
■店舗連絡
■マップ管理

※詳細につきましてはお気軽にお問合せください。

nowloading.gif

​お探しの製品は見つかりませんでした。

1 / 1

事業拡大・多角化におけるフランチャイズ本部の構築

事業拡大・多角化におけるフランチャイズ本部の構築とは?

既存事業の成功モデルを基盤に、新たな事業領域への進出や、関連事業への展開をフランチャイズシステムを通じて行うための本部体制を構築すること。これにより、ブランド力の活用、リスク分散、収益源の多様化を目指す。

​課題

新規事業のノウハウ不足

多角化する事業領域に関する本部側の専門知識や運営ノウハウが不足し、加盟店への的確な指導が困難になる。

ブランドイメージの希薄化

複数の事業を展開する中で、各事業の独自性が薄れ、全体としてのブランドイメージが不明確になるリスクがある。

加盟店管理体制の複雑化

事業が増えるにつれて加盟店の数や業態も多様化し、それぞれに最適化されたサポートや管理体制の構築が追いつかなくなる。

リソース配分の非効率性

限られた経営資源(人材、資金、時間)を複数の事業に分散させる必要が生じ、各事業への集中度が低下し、成長が鈍化する可能性がある。

​対策

専門部署の設置と人材育成

多角化する事業ごとに専門部署を設け、外部からの採用や既存社員の育成により、必要なノウハウを持つ人材を確保・強化する。

統一ブランドガイドラインの策定

各事業の特性を活かしつつ、全体として一貫性のあるブランドイメージを保つための詳細なガイドラインを策定し、運用を徹底する。

統合型加盟店管理システムの導入

加盟店の情報、契約内容、業績、サポート履歴などを一元管理できるシステムを導入し、効率的かつ個別最適化された加盟店サポートを実現する。

事業ポートフォリオ戦略の策定

各事業の成長性、収益性、リスクなどを分析し、最適なリソース配分を決定するポートフォリオ戦略を策定・実行する。

​対策に役立つ製品例

事業開発コンサルティングサービス

新規事業の市場調査、事業計画策定、オペレーション設計などを支援し、本部側のノウハウ不足を補完する。

統合型CRM・SFAシステム

加盟店とのコミュニケーション、営業活動、顧客管理を一元化し、加盟店管理の効率化と質の向上を図る。

ブランド戦略構築支援

企業全体のブランドアイデンティティを明確にし、多角化する事業間でのシナジーを生み出すための戦略立案を支援する。

人材育成・研修システム

本部スタッフや加盟店オーナー、従業員向けのオンライン研修プログラムを提供し、各事業に必要なスキルや知識の習得を促進する。

⭐今週のピックアップ

noimage_l.gif

読み込み中

ikkatsu_maru_flat_shadow.png
bottom of page