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M&Aデューデリジェンスとは？課題と対策・製品を解説
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事業リスク管理におけるM&Aデューデリジェンスとは？
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当社では、いままでの常識では予測できないことが続く現代で、なにが
リスクなのかを明確に把握するリスクマネジメントサービスを行っています。
100年に1度が毎年起きるこんな時代だからこそ、問題点を明確化して
リスクマネジメントをする必要があります。
ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。
【サービス内容】
■業種に応じたリスク分析
■リスク管理表作成
■取引先信用情報の監視システム
■士業などの各種専門家相談サービス
■M＆A企業マッチングサービス
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
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事業リスク管理におけるM&Aデューデリジェンス
事業リスク管理におけるM&Aデューデリジェンスとは？
M&A（合併・買収）における事業リスク管理のデューデリジェンスとは、買収対象企業の事業活動に潜む様々なリスクを事前に詳細に調査・評価するプロセスです。これにより、買収後の予期せぬ損失や事業継続性の阻害要因を特定し、適切な買収価格の算定やリスク軽減策の立案に役立てます。
課題
リスク特定漏れの可能性
対象企業の事業構造が複雑であったり、情報開示が不十分な場合、潜在的なリスクを見落とすリスクがあります。
評価基準の曖昧さ
リスクの重要度や影響度を客観的に評価するための統一された基準がなく、主観的な判断に依存してしまう可能性があります。
専門知識・リソース不足
特定の事業分野における専門的なリスク（例：サイバーセキュリティ、環境規制）に関する深い知識や、デューデリジェンスに必要な人員・時間が不足している場合があります。
時間的制約
M&Aの交渉プロセスは迅速に進むことが多く、十分な時間をかけてリスクを洗い出すことが難しい場合があります。
対策
網羅的なリスクチェックリストの活用
事前に定義された包括的なリスク項目リストに基づき、漏れなくリスクを洗い出すことで、見落としを防ぎます。
定量・定性評価指標の設定
リスクの発生確率や影響度を数値化・段階化する指標を設け、客観的かつ一貫性のある評価を行います。
専門家チームの編成
IT、法務、財務、環境など、各分野の専門家をアサインし、高度な専門知識に基づいた精緻なリスク評価を実施します。
早期からの情報収集と分析
M&Aの初期段階から対象企業に関する情報を収集し、並行してリスク分析を進めることで、時間的制約に対応します。
対策に役立つ製品例
統合リスク管理システム
様々なリスク情報を一元管理し、分析・評価・モニタリングを支援することで、網羅的なリスク特定と客観的な評価を可能にします。
AI駆動型情報分析ツール
大量の文書データや公開情報をAIが分析し、潜在的なリスク要因や異常値を自動的に検出することで、効率的なリスク特定を支援します。
専門家ネットワークサービス
特定の業界やリスク分野に精通した外部専門家へのアクセスを提供し、高度な専門知識に基づいたデューデリジェンスを可能にします。
リスク評価テンプレート・フレームワーク
標準化されたリスク評価のプロセスやツールを提供し、評価基準の統一化と効率的な実施を支援します。
