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ものづくりODM／EMSに関連する気になるカタログにチェックを入れると、まとめてダウンロードいただけます。
製品ポートフォリオの制作とは？課題と対策・製品を解説
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開発・設計支援における製品ポートフォリオの制作とは？
ものづくりODM／EMS業界において、顧客の多様なニーズに応えるための開発・設計支援サービスを体系的に整理し、魅力的な製品ポートフォリオとして提示すること。これにより、顧客への提案力を強化し、事業拡大を目指す。
各社の製品
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一度にダウンロードできるカタログは20件までです。
コンサルティングサービス
新規事業計画 作成支援サービス
当社では、新規事業計画の作成支援を行っております。
新規事業を計画するにあたり、環境変化やビジネスチャンス、
また課題や価値といった既存事業ではあまり計画に落とし込まれない
観点を思考していくことになります。
そのためには事業の構造や適応課題やグロースマインドセットに関する
理解など様々な知識が必要になります。
当サービスでは、企画に関する壁打ちを行いながら、
最初の活動資金獲得につながるような事業計画の作成を支援します。
【支援内容】
■壁打ち会議
■アウトプットに対するフィードバック
■活動メソッドや事例を提供
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
※電話は承っておりません、お問い合わせはメールのみとなります。
【事業紹介】PB（Private Brand）
新商品開発コンサルティングサービス
当社は、お客様の本当に実現したいゴールを明確にし、新商品開発に必要な
サポート内容を個別プランにてご提案します。
ビジョンを明確にする支援を行うため、直近の目標や単一商品だけに
止まらず、将来に向け継続的な事業拡大の基盤を形成することができます。
ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。
【特長】
■優先順位付けを徹底し、小さな成功をトリガーに段階的に大きな
プロジェクトへ導く支援を行うため、あれも、これもと全方位における
大量 投資／リソースを必要としないR&Dを実現
■開発現場の発信力を強化する支援により、ボトムアップ型／ミドルアップ
型（トップ・ボトムの融合）による新商品開発戦略を打ち出すことが可能
■ありがちな知識／ノウハウ提供に止まらず、即決・即行動へと導く組織
育成を支援することで早期の事業創出を実現 他
※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
新規事業 経営コンサルティングサービス
当社では、新規事業の開発・収益化を行う新規事業の
経営コンサルティングを展開しております。
売上や利益のアップといった目に見える変化はもちろん、
業務の風通しの改善や従業員教育にも成果を挙げることが可能。
どのような事業・サービスにおいても、「既存事業の棚卸し」は
とても重要です。構築・立ち上げから徹底して入り込み、
その後の「収益化」までを一貫してサポートします。
【新規事業を成功へ導く3つのPOINT】
■新規事業の立ち上げプロセス(ノウハウ)を並走する
■新規事業で必要になる作業の一部、もしくは全てを代行する
■｢事業のDX化」「営業の一部」「マネジメント」を代行
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
※お電話での問い合わせには対応しかねますので、お控えください。
商品開発コンサルティングサービス
コンサルティングサービス
当社では、あなたのビジョンを具現化するための確かな一歩をサポートする
コンサルティングサービスを行っております。
一社一社に合わせたオーダーメイドのメカニズムを設計し、組織全体が
一丸となって新たな価値を生み出す力を引き出すことが可能。
その他にも、幅広いネットワークを駆使して共創パートナーを探索する
ビジネスマッチングサービスや、実践講座サービスも承っています。
【提供サービス】
■ブランドコンサルティング
■新規事業コンサルティング
■R＆Dイノベーションコンサルティング
■知財活用コンサルティング
■組織改革コンサルティング
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
事業戦略診断
『事業戦略診断』は、業界動向、地域市場を踏まえ、勝ち残り更なる飛躍を
遂げるために、5年先10年先の事業戦略を構築するサービスです。
当サービスを受けると、貴社の事業構成やエリアに関し、経営環境や
経営ビジョン～経営計画、中期経営計画の達成に向けた事業戦略が
明確になってきます。
多くの事例も踏まえて、貴社に好適な事業戦略の提案をすることができます。
ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。
【診断の流れ】
■STEP1：ヒアリング(第1回訪問)
■STEP2：作業計画書提出
■STEP3：計画確認・修正
■STEP4：事業戦略中間報告(第2回訪問)
■STEP5：実践＆改善
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
事業戦略策定・実行支援サービス
当センターでは、県内企業の安定した事業継続及び多様で活力ある
成長の実現に向けて、「事業戦略(中長期の経営戦略)」の策定・
磨き上げ・実行の各段階でのサポートを行っています。
経営の改善、生産性の向上、人材の育成・確保、新製品・新サービス
の開発などの自主的な取組を関係機関と連携しながら伴走支援。
その他にも、ものづくり地産地消促進事業やものづくり外商促進事業、
企業ハンズオン支援事業なども展開しています。
【施策体系】
■ものづくり産業の経営力強化と外商の促進
■人材育成支援や情報化の推進
■地場産業振興センターの活用
■その他
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営コンサルティングサービス
当社は日本の企業のための、日本の経営コンサルティングファームです。
とくに国内産業界で強さを発揮し、顧客数4,500社、年間300件超の
コンサルティング実績を築いています。
主に、企業単独では対応しにくい経営課題の解決を支援します。
そのための「ものの見方や考え方」を活動プログラムと共に提供し、
企業単独で取り組むよりも早く、確実に、 大きな成果が出せるよう
支援します。ご要望の際は、お気軽にお問合せください。
【特長】
■徹底した成果主義&実行主義
■年間300件の実績から形成された「テーマの網羅性」
■コーディネーター×コンサルタント
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
設計・デザイン力UPコンサルティング
経営・戦略支援サービス
新規事業開発・商品開発プロジェクト 伴走支援サービス
当社では、新規事業開発・商品開発プロジェクト伴走支援を行っております。
プロジェクトビジョン策定から中期戦略の立案、具体的な事業、商品・サービス
のアイデア出し、企画立案、パートナー開拓、立ち上げ、社会実装まで支援。
また、顧客ベネフィット、ステークホルダーのベネフィットをしっかり定義し、
戦略的な新規事業、ソリューションのビジネスモデル構築、推進を支援します。
【こ んな課題にお応え】
■新規事業開発
・新規事業開発、どのように進めてよいか分からない
・やりたいことはあるが、ビジネスモデルが描けない
■新商品・サービス開発
・自社ブランド商品を立ち上げたい
・技術やアイデアはあるが、どう商品化してよいか分からない など
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
コンサルティングサービス
オープンイノベーションプロジェクト支援コンサルティングサービス
ビジネスモデル改革支援サービス
1. 対象とするお客様：
つぎのような悩みを抱えている経営者を想定しています。
「自社を取り巻く事業環境が激変している。既存の事業を改革したい。既存の事業の強みを活かして、新たな事業を展開したい」
「事業戦略の立案から事業化までの一連のプロセスを支援してほしい」
2. サービスの内容：
月１～２回の訪問または Microsoft Teams を使用したオンライン会議による共同作業を中心に、現在のビジネスモデルの診断、ビジネスモデル改革のビジョンおよびアクションプランの作成 、アクションプランの実行に関する助言・指導を行います。
3. 期間：最低 12 ヵ月
4. 料金：月額 30 万円のサブスクリプション方式
株式会社ハニカムスタジオ 事業紹介
株式会社ハニカムスタジオは、ハニカムデザイングループのグループ会社で、
その中でも主にデザインを行っております。
日用品から医療機器などのプロダクト、ロゴや広告物などのグラフィック、
時にはそれらを包括的に行いながら新たな企業価値を作るプランディング
までをサポートさせていただきます。
また、グループ会社であり設計・製造を行うハニカムエンジニアリングと
連携し、デザインのみ、設計のみのご依頼は勿論のこと、ものづくりの最初
から最後までワンストップでお応えします。
デザインとエンジニアリングを融合し、スムーズな 商品開発のサポートを
致します。
お気軽にご相談下さい。
【事業内容】
■商品企画
■デザイン
※詳しくはカタログをご覧頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
マイスターの着眼点⓶ 戦う為の武器を創る固有技術
事業戦略策定サービス
プロダクトアウト型 新商品開発サービス
総合相談サービス
製造業向け 営業コンサルティングサービス
経営・技術コンサルティングサービス
事業創造コンサルテーションサービス
事業戦略コンサルティングサービス
当社では、自社の強みを生かしつつ他社の参入を防止し、他社と協業して
自社の利益を増やす事業戦略コンサルティングを行っています。
事業内容をお伺いし、全体の事業規模や取引先、競合相手などを見据えた上で、
全体的な事業に関する事業戦略をアドバイス。
そして決定した事業戦略に沿って、どこを権利化してどこを
ノウハウ秘蔵するかなどといった知財戦略を立案します。
【特長】
■特許権利化・秘匿化・公知化のミックス
■利益確保を念頭に入れた事業設計／オープン＆クローズ戦略
■スタッフとのディスカッションによる新しいアイデアの創出
■知財権ミックスによる権利化戦略
※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
経営コンサルティングサービス
当社では、ものづくり企業の商品企画、開発設計、生産技術、購買、
製造、営業における機能とプロセスを診断する
『経営コンサルティングサービス』をご提供しております。
その結果と企業のあるべき姿とのギャップを明確にして問題点や課題を抽出。
企業と共に改善や革新に一貫して取り組み、スピードをもって
企業の成長と発展をワンストップでサポート致します。
【経営改善実行・革新実現の支援】
■経営戦略の立案
■中長期経営計画の策定
■自社商品・自社サービスの開発（下請企業からの脱却）
■新商品・新サービスの開発
■既存商品・サービスの高付加価値化
■販路の拡大（国内・海外の新規顧客・販路の開拓）
■原価低減の推進 など
※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
プロダクトデザインサービス
当社で行う 「プロダクトデザイン」について、ご紹介いたします。
家庭用品、スポーツ用品、インテリアや工業用品等、幅広い分野を経験。
樹脂の成形品、金属部品や縫製品等素材や製法の知識も豊富です。
その他、完成した商品の顔となるパッケージデザインや商品の情報を魅せる
WEBサイトデザイン、バイヤーとの接点となる展示会ブースデザイン、
メーカーロゴやマークデザインなども数多く手掛けております。
【特長】
■経験豊富で確かなデザインを提供
■自社製品開発で得たリアルな製品開発
■幅広い拠点でのフォローが可能
■WEBサイト・ECサイトの構築
■製品開発プロジェクトを一貫してプロデュース
■SNS運用をサポート
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
中期経営計画策定サービス
当社では、「経営目 標」の確認「経営戦略」の策定、さらに目標達成までの
計画を「中期経営計画」として策定するご支援をしています。
中期経営計画の策定にあたり、「クライアントにとって納得性が高い検討プロセス」や
「セオリーに則った実践的なフレームワークを使用」などのアプローチを重視。
また「会社の現状」と目標のギャップを埋めるために、
克服すべき「課題」を抽出し、「行動計画」を作成します。
ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。
【重視しているアプローチ】
■クライアントにとって納得性が高い検討プロセス
■社内と社外の経営環境を分析して、理論的に検討を進める
■セオリーに則った実践的なフレームワークを使用
■実行可能で成果がだせる事を優先
■専門家としての洞察力と、客観的視点から組織に刺激を提供
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営コンサルティングサービス
当社では、「年商100億を実現する中堅企業へのサポーター」を
コンサルティングの基本スタンスにおき、中小企業が「真の中堅企業」に
変革していただくための支援を行っております。
個別企業の課題抽出・ソリューションの提供・フォローまでを行い、
共に構想することにより戦略的内部体制構築・人材育成を図ってまいります。
【当社が創り上げようとしている企業の姿】
1.目的を明確にし共通認識する
2.短期的ゴールを数値として明確にする
3.創出した「価値」を提供する
4.顧客視点の「価値」が創出される
5.「価値」を創り上げるための活動を行う
6.戦略に準拠した組織を策定する
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
MTPE翻訳 （機械翻訳+校正）
企業向け 商品開発サービス
ベンチャー企業支援：知的財産の保護についてのアドバイス
当事務所で行っている「ベンチャー企業支援」についてご紹介いたします。
貴社の製品等をどのように知的財産で保護したらよいかのアドバイスや、
パテントリエゾンマンを派遣して貴社における知的財産関係を強化。
また、事業を優位に展開して行くための知的財産面からのアドバイスや、
内部事情を把握することにより、知的財産等に関して、的確なアドバイスを
行っていきます。
【特長】
■製品等をどのように知的財産で保護したらよいかアドバイス
■パテントリエゾンマンを派遣して貴社における知的財産関係の強化を図る
■事業を優位に展開して行くための知的財産面からのアドバイス
■内部事情を把握することにより、知的財産等に関して、的確にアドバイス
※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
【初回30分 無料相談実施中】
お問い合わせには直接担当弁理士が対応します。
電話、メール、Web会議、対面お打ち合わせ（中央区内）など、ご要望の方法で対応させていただきます。
なお、お打ち合わせ時間は30分程度とさせていただきます。
コンサルティングサービス
新事業開発 コンサルティングサービス
当社では、企業環境分析、ターゲット設定からビジネスモデル開発、
マーケティングプランを立案するまでの一連のプロセスをご支援する
新事業開発支援を行っております。
環境変化を将来視点で適切に捉え、自社の持つコアコンピタンスを
活かして事業の方向性を練り上げていきます。
ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。
【サービス内容】
■3年後に収益の柱となる新事業を構築することを前提に実現可能性の高い企画を立案
■Who-What-Howまで落とし込んだ実行計画を策定
■顧客視点を徹底し検討プロセスに仮説検証を盛り込み受容性の高い企画に落とし込む
■ワークショップに加えて、メール等による進捗マネジメントや課題の修正指示を行い確度の高い戦略構築を全面的にサポート
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
【強み】柔軟な商材開発
コンサルテーションサービス
事業者向けコンサルティングサービス
新規事業開発コンサルティングサービス
当社では、技術の強みを再評価して新たな市場を開拓する
新規事業開発コンサルティングを行っております。
コンサルティングは2ステップ方式で行い、STEP1では、会社様の技術が
他用途に転用可能か、その転用に事業性があるかどうかを評価します。
STEP2では、STEP1の結果を受けて実行支援を行います。
また、STEP1のみのご依頼でも承っております。
【新規事業開発コンサルティングの構成】
■STEP1：有望技術の抽出・強み分析(期間：3ヶ月目安)
・強みの活用 度
・技術競争優位性
・市場の魅力度
■STEP2：新規事業開発の実行支援(期間：6ヶ月～)
・オープンイノベーション
・市場開拓支援
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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開発・設計支援における製品ポートフォリオの制作
開発・設計支援における製品ポートフォリオの制作とは？
ものづくりODM／EMS業界において、顧客の多様なニーズに応えるための開発・設計支援サービ スを体系的に整理し、魅力的な製品ポートフォリオとして提示すること。これにより、顧客への提案力を強化し、事業拡大を目指す。
課題
サービス内容の不明瞭さ
提供する開発・設計支援の具体的な内容や強みが顧客に伝わりにくく、他社との差別化が難しい。
提案の非効率性
顧客ごとに個別に対応する必要があり、標準化された提案プロセスがなく、時間とリソースを浪費している。
技術シーズの埋没
社内に存在する多様な技術シーズやノウハウが、体系的に整理されておらず、顧客への効果的な提案に繋がっていない。
市場ニーズとの乖離
市場の最新トレンドや顧客の潜在的なニーズを的確に捉え、それに応えるサービス開発が遅れている。
対策
サービスパッケージ化
開発・設計支援サービスを、顧客の課題やフェーズに合わせてパッケージ化し、分かりやすく提示する。
標準化された提案フロー構築
顧客へのヒアリングから提案、実行までのプロセスを標準化し、効率的かつ質の高い提案を実現する。
技術シーズの可視化と活用
社内の技術シーズをデータベース化し、顧客ニーズに合わせて最適な技術を組み合わせた提案を可能にする。
市場 動向に基づいたサービス開発
定期的な市場調査と顧客フィードバックに基づき、最新の技術動向を取り入れたサービスを開発・提供する。
対策に役立つ製品例
統合型開発支援システム
開発プロセス全体を管理し、技術シーズの検索、チーム間の連携、進捗管理を効率化することで、サービスパッケージの迅速な構築と提案を可能にする。
カスタマイズ可能な設計モジュール集
様々な製品開発に適用可能な汎用的な設計モジュールを事前に用意し、顧客ニーズに合わせて組み合わせることで、開発期間の短縮とコスト削減を実現する。
市場分析・技術トレンドレポートサービス
最新の市場動向や技術トレンドを分析し、顧客の潜在ニーズを掘り起こすための情報を提供する。これにより、市場に合致したサービス開発を支援する。
プロトタイピング・検証支援ツール
迅速なプロトタイプ作成と検証を可能にするツール群。これにより、顧客との早期の合意形成と、開発リスクの低減を図る。
⭐今週のピックアップ
読み込み中
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