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生産管理システムの導入とは?課題と対策・製品を解説

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開発・設計支援における生産管理システムの導入とは?
ものづくりODM/EMS業界において、製品開発から設計、そして量産に至るまでのプロセス全体を効率化・最適化するための生産管理システムを導入すること。これにより、開発リードタイムの短縮、設計品質の向上、生産コストの削減、顧客満足度の向上を目指します。
各社の製品
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一度にダウンロードできるカタログは20件までです。
コンサルティングサービス
当社では、アレキサンダー・プラウドフット氏によって提唱されて
長年培ってきたオペレーションの変革手法と、独自の組織営業向上手法に
基づいた『コンサルティングサービス』をご提供しております。
「分かっている(理解している)こと」を具体的に行動できるレベルまで
落し込むようサポートし、アップデートのための視点や仕組みを
作り上げる方法論をご提供。
常に御社の現状を客観的な視点で把握し、課題解決のために提案いたします。
さらに、一貫性ある継続的な基準の引き上げに向けて寄り添ってまいります。
【メリット】
■マネジャーの成長
■部下の成長
■売上アップ
■販売台数アップ
■行動量アップ
※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
受託開発・設計依頼サービス
コンサルティングサービス
経営コンサルティングサービス
当社では、「年商100億を実現する中堅企業へのサポーター」を
コンサルティングの基本スタンスにおき、中小企業が「真の中堅企業」に
変革していただくための支援を行っております。
個別企業の課題抽出・ソリューションの提供・フォローまでを行い、
共に構想することにより戦略的内部体制構築・人材育成を図ってまいります。
【当社が創り上げようとしている企業の姿】
1.目的を明確にし共通認識する
2.短期的ゴールを数値として明確にする
3.創出した「価値」を提供する
4.顧客視点の「価値」が創出される
5.「価値」を創り上げるための活動を行う
6.戦略に準拠した組織を策定する
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営コンサルティングサービス
当社では、全体好適・密着・現場目線の3つのポイントに重点を置き、
会社ごと状況に合わせたオーダーメイドの提案で新たな視点からの
アプローチが可能な経営コンサルティングを承っております。
特に売上1億円〜50億円規模の製造業の利益力改善支援を専門に、
多くのクライアントとともに日々実践し、結果を出してきました。
ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。
【特長】
■一般的な手法とは全く異なるやり方で行います
■お金、事業、組織をトータルで支援します
■経営者、社員と一緒に、一体となって行動します
■とことん寄り添います
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
【適用事例】次期基幹システム開発(電子機器製造販売)
企業存続をかけて新たなる戦略が必要な企業様向けに、憂う気持ちをもって
人に寄り添うことができるコンサルティング・サービス『優-Yuu-』を
適用した事例をご紹介いたします。
電子機器製造販売を行っているお客様は、現行システム構築時(6年前)、
要求定義を実施せずパッケージのFit&Gapを開始したため、実装時に計画を
超える費用がかかったにも関わらず、要求がすべて実現できませんでし た。
今回は、きちんと要求を定義し、提案依頼を作成して進めることとし、
提案依頼書(RFP)作成支援サービスを適用。
お客様からは、「RFPサンプルは作成するに際して、大変助かりました。
また、提案書評価シートは、ベンダーの提案書を客観的に比較できるため、
これから役に立つと思います。」との評価をいただきました。
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
変革コンサルティングサービス






