生産管理システムの導入とは？課題と対策・製品を解説

当社は、企業が発展していく過程で課題となっていることを一緒に考え、 計画を実現するための、コンサルティングを行います。 売上一兆円を超える企業で養った営業企画・経営計画・システム構築を 駆使し、経営者が主体的に計画の作成ができるように、将来の目標設定から 現状までの経営分析と”如何に利益をあげていくか”を経営者と共に計画いたします。 ご要望の際はお気軽にご相談ください。 【戦略】 ■売り上げを上げていくための販売戦略 ■企業として継続・発展を目指す経営戦略 ■経営・事業の高度化に向けたシステム化・IT化戦略 ※詳細はお問い合わせください。

企業存続をかけて新たなる戦略が必要な企業様向けに、憂う気持ちをもって 人に寄り添うことができるコンサルティング・サービス『優-Yuu-』を 適用した事例をご紹介いたします。 以前、基幹システム構築時にカットオーバーが1年遅れとなり、 カットオーバー後も現場の実現したい要求が完全に構築されておらず、 情報システム部門が3ヶ月間24時間体制でサポートしたという経緯があります。 今回のサブシステムの更改では過去の過ち繰り返さないために、第三者として 客観的であり、専門的な実績とノウハウを提供、業務ヒアリング、そして、 業務要求仕様の整理・決定から、システムに求められる機能・非機能等を 明確化し、「システム更改方法（案）」を作成することを目的に 要求定義書作成サービスを適用。 お客様からは、「業務プロセス、作業効率、誤り防止の3つの観点から 整理したことにより、次期システムへの改善ポイントが見えてきました。」 との評価をいただきました。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

当社では、工場内全般システムやID情報管理システムアプリケーションなど、 様々なシステムの開発を展開しております。 二次元バーコードの産声と共にシステム開発をスタートし、 製造現場から医療・セキュリティーまで幅広いシステム開発を手掛けてきました。 また、ユーザーへのコンサルティング・メンテナンスサービスも行っております。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【主な開発言語】 ■Visual Basic、BHTBasic(ハンディターミナル用) ■Visual C++ ■Excel/AccessVBA ■Visual Studio ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当社では、全体好適・密着・現場目線の3つのポイントに重点を置き、 会社ごと状況に合わせたオーダーメイドの提案で新たな視点からの アプローチが可能な経営コンサルティングを承っております。 特に売上1億円〜50億円規模の製造業の利益力改善支援を専門に、 多くのクライアントとともに日々実践し、結果を出してきました。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■一般的な手法とは全く異なるやり方で行います ■お金、事業、組織をトータルで支援します ■経営者、社員と一緒に、一体となって行動します ■とことん寄り添います ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当社では、豊富な開発経験を活かし、お客様のニーズに合わせた好適な ソリューションを提供する「受託開発・設計依頼」を承っております。 システム設計・開発をはじめとして、アプリケーション開発や、 データベース設計、API開発、システム保守・運用に対応。 その他、PLCを活用した高性能な制御システムの設計・開発や、 多様なメーカーに対応可能な蓄電池向けEMSも提供しています。 【コア技術】 ■PLC制御技術 ■データベース設計 ■システム統合 ■セキュリティ対策 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

企業存続をかけて新たなる戦略が必要な企業様向けに、憂う気持ちをもって 人に寄り添うことができるコンサルティング・サービス『優-Yuu-』を 適用した事例をご紹介いたします。 電子機器製造販売を行っているお客様は、現行システム構築時（6年前）、 要求定義を実施せずパッケージのFit＆Gapを開始したため、実装時に計画を 超える費用がかかったにも関わらず、要求がすべて実現できませんでした。 今回は、きちんと要求を定義し、提案依頼を作成して進めることとし、 提案依頼書（RFP）作成支援サービスを適用。 お客様からは、「RFPサンプルは作成するに際して、大変助かりました。 また、提案書評価シートは、ベンダーの提案書を客観的に比較できるため、 これから役に立つと思います。」との評価をいただきました。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

「社長が頑張らないと数字が上がらない」 「方針や目標を示しても、現場が動かない」 「管理職が育たず、いつまでも社長に判断が集中する」 「研修や仕組みを導入しても、一時的な改善で終わってしまう」 こうした組織課題を解決するのが、ワンコンサルティング独自の「常勝マネジメントOS」です。 常勝マネジメントOSとは、社長不在でも現場が正しく判断し、行動し、成果を生み出し続けるための「組織の当たり前の仕組み」です。 経営者と管理職・現場の「判断基準」を揃え、目標・数字と日々の行動をつなぎ、会議・対話・マネジメントのあり方を変革。さらに、成果につながった行動を「勝ちパターン」として組織に蓄積・浸透させます。 単なる研修や制度導入ではなく、実際の経営課題・業績課題を題材に、コンサルティングと人材育成を組み合わせて実践。 「数字づくり」×「人づくり」×「未来づくり」を通じて、社長個人の頑張りに依存する経営から、組織そのものが成果を生み出し、勝ち方を進化させ続ける経営への転換を支援します。 ※「常勝マネジメントOS」は、ワンコンサルティング株式会社の登録商標です。

当社では、「年商100億を実現する中堅企業へのサポーター」を コンサルティングの基本スタンスにおき、中小企業が「真の中堅企業」に 変革していただくための支援を行っております。 個別企業の課題抽出・ソリューションの提供・フォローまでを行い、 共に構想することにより戦略的内部体制構築・人材育成を図ってまいります。 【当社が創り上げようとしている企業の姿】 1.目的を明確にし共通認識する 2.短期的ゴールを数値として明確にする 3.創出した「価値」を提供する 4.顧客視点の「価値」が創出される 5.「価値」を創り上げるための活動を行う 6.戦略に準拠した組織を策定する ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

『変革コンサルティング』は、お客さまが持続的に進化し続ける為の「変革 実行力」を提供するサービスです。 「ものづくり技術」「3Dデジタル技術」「マルチモーダルAI技術」「判断を 可視化する独自の変革手法」を駆使することで、熟練エンジニアの競争力ある 暗黙知を形式知化し、誰でも再現可能な組織知として活用できる仕組みを構築。 QCD強化や生産性向上、創造的業務へのシフト、人財育成や技術伝承の加速を通じ、 多様化するお客さまの価値創造を革新します。 【特長】 ■徹底したプロセス変革を核に、戦略・システムと三位一体の進化 ■暗黙知を組織知へ変換し、成果を最大化する変盤を構築 ■お客さまの挑戦を実現する変革実行プロフェッショナル ■圧倒的な変革スピードと変革成果を実現する ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当社では、目標が理（経営理念）に叶っているのか、戦略の妥当性はどうなのか、 達成するに必要な組織体制が整っているのかなど、様々な要因を検討し 目標達成への改善策を導き出す『経営診断サービス』を提供しております。 診断と同時に具体的な改善策はセットであるべきと考えているため、 課題が見付かれば、課題の本質やその要因を探り、そして解決の方向を検討し 再発しないようにシステム導入へと導きます。 【サービス概要】 ■ビジネスの全体最適化 　・経営資源と運用システム 　・市場分析と経営戦略 　・戦術と優先順位 ■活用ツール 　・PSシート　など ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。