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サプライヤー監査の外部委託とは?課題と対策・製品を解説

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サプライチェーンにおけるサプライヤー監査の外部委託とは?

サプライチェーンのサプライヤー監査の外部委託とは、自社が取引するサプライヤーのセキュリティ対策状況やコンプライアンス遵守状況などを、専門知識を持った外部の第三者機関に委託して評価してもらうことです。これにより、自社リソースの負担を軽減しつつ、サプライチェーン全体のリスクを客観的に把握・管理することが目的です。

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ISO27001(ISMS)取得にコンサルタントは必要なのか…
結論、絶対に必要というわけではありません。

ただし、社内体制によってはコンサルタントに頼った方が良い場合ももちろんあります。

ISO審査員の私が実際に担当した中でISO27001(ISMS)取得時に
コンサルタントが必要なかった企業様の具体例を挙げながら、
コンサルタントが必要な場合とそうでない場合の見極め方をご紹介致します。

【コンサルタントとは?】
■コンサルタントとは、ある分野について経験や知識を持ち、
 顧客の相談にのって、指導や助言を行う専門家のこと
■コンサルタントが必要ではない組織は、ISOの規格要求を理解できている
 ・ISOに対して十分に時間を割ける従業員がいる組織
■コンサルタントを利用している組織は8~9割に及ぶ

※詳しくは関連リンクより、『ISO27001(ISMS)取得にコンサルタントは絶対必要か』を分かりやすく解説致します

ISO27001(ISMS)取得にコンサルタントは絶対必要か解説

昨今のテレワークの全世界の急拡大により今まで境界で守っていた
範囲に外部からアクセスできるようになってきています。

加えて昨今のグローバル化に伴い企業は国内外を含め多数の企業と
やり取りをしており、国内外のデータセンターの情報にアクセスすることや
SaaSサービスを利用する機会が多くなってきているのではないでしょうか。

自社だけセキュリティを守っていればよい時代から、サプライチェーンにも
またがってセキュリティ対策を施す必要がでてきています。

当社のブログでは、特にアクセス管理に注目してサプライチェーン管理の
ベストプラクティスを解説しています。

【掲載内容】
■サプライチェーンとは何か?
■サプライチェーンの脅威
■アクセス管理のベストプラクティス
■アクセス管理に有効な製品・ソリューション
■まとめ

※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
※特権IDアクセス管理ソリューション『SecureCube Access Check』の資料をダウンロード頂けます。

サプライチェーンの基本的セキュリティ対策

当社では、組織のセキュリティ対策が適切に行われていることを確認するだけでなく、
内在するリスク対策の必要性や組織の業務改善を行うための支援材料が提供可能な
『情報セキュリティ監査サービス』を行っております。

リスクに対してアプローチすることにより、なぜこの対策を実施しなければ
ならないのかということが明らかになり、主体的な対策の実施が可能となります。

ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。

【サービス内容】
■外部監査実施
■内部監査実施代行
■ネットワークの脆弱性検査
■WEBアプリケーションの脆弱性検査

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。

情報セキュリティ監査サービス

USB3.0ケーブル A to B 標準タイプ1M、2M、3M
「Certified SuperSpeed USB(USB3.0)」の正規認証品

・弊社協力工場での一貫生産により、高品質と低コストを実現
・国内大手産業機器メーカー様に多数の実績
・納入仕様書、RoHS対応、環境資料AIS等、4M変動/廃番事前連絡、不具合解析/対策に対応
・小ロット対応
・金型作成によるコネクターカスタマイズ、長さ変更等対応

*サンプル対応致します。お気軽にご連絡下さい

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サプライチェーンにおけるサプライヤー監査の外部委託

サプライチェーンにおけるサプライヤー監査の外部委託とは?

サプライチェーンのサプライヤー監査の外部委託とは、自社が取引するサプライヤーのセキュリティ対策状況やコンプライアンス遵守状況などを、専門知識を持った外部の第三者機関に委託して評価してもらうことです。これにより、自社リソースの負担を軽減しつつ、サプライチェーン全体のリスクを客観的に把握・管理することが目的です。

課題

専門知識・リソース不足

自社内にサプライヤー監査に必要な専門知識や十分な人員が不足しており、効果的な監査の実施が困難である。

監査の客観性・公平性の担保

自社で監査を行う場合、サプライヤーとの関係性から客観性や公平性が損なわれる可能性があり、実態を正確に把握できない恐れがある。

監査コストの増大

多数のサプライヤーに対して定期的な監査を実施するには、多大な時間とコストがかかり、費用対効果が見合わない場合がある。

監査結果の標準化と活用

サプライヤーごとに監査基準や評価方法が異なり、結果の標準化や横断的なリスク分析、改善策の立案が難しい。

​対策

専門機関への委託

サイバーセキュリティやコンプライアンス監査の専門知識を持つ外部機関に監査業務を委託し、専門性と客観性を確保する。

標準化された評価フレームワークの導入

外部機関と連携し、統一された評価基準やチェックリストに基づいた監査を実施することで、結果の比較可能性と網羅性を高める。

リスクベースのアプローチ

サプライヤーの重要度や過去のインシデント履歴に基づき、リスクの高いサプライヤーに重点を置いて監査を実施し、効率化を図る。

継続的なモニタリング体制の構築

定期的な監査に加え、サプライヤーのセキュリティ状況を継続的にモニタリングする仕組みを導入し、早期発見・早期対応を可能にする。

​対策に役立つ製品例

第三者評価サービス

専門的な知識と経験を持つ第三者機関が、サプライヤーのセキュリティ対策状況を客観的に評価し、レポートを提供するサービス。

セキュリティ評価システム

サプライヤーのセキュリティ情報を収集・分析し、リスクスコアリングや可視化を行うことで、監査プロセスを効率化するシステム。

コンプライアンス監査支援ツール

業界標準や規制に基づいた監査チェックリストを提供し、監査プロセスの標準化と記録管理を支援するソフトウェア。

リスク管理コンサルティング

サプライチェーン全体のリスク評価、監査戦略の策定、外部委託先の選定・管理などを支援する専門的なコンサルティングサービス。

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