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研修効果測定・データ分析とは？課題と対策・製品を解説
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企業の人事・研修部門における研修効果測定・データ分析とは？
企業の人事・研修部門における研修効果測定・データ分析とは、実施した研修プログラムが従業員のスキル向上、行動変容、そして最終的には組織全体の業績にどれだけ貢献したかを定量的に評価し、その結果を基に今後の研修戦略を改善していくプロセスです。これにより、研修投資対効果の最大化と、より効果的な人材育成の実現を目指します。
各社の製品
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人材開発・組織開発 基本コース『システム思考』
当社では、人材開発・組織開発の基本コース『システム思考』を提供しております。
基礎編では、さまざまな要素が複雑に影響し合う「システム」の概念を
体感的に理解し、問題構造・根本を理解するための基本ツールを学びます。
また、実践編では、”システム思考”を現実の組織課題に適用するために、
実課題を取り上げると共に、実践するためのプロセスを身につけます。
【プロセス】
■基礎編：会社経営をシミュレーションする演習とその振り返り、
ラーニングゲーム、個人・グループ演習、講義を織り交ぜて、
体感と振り返りによる学習を促す
■実践編：実践的な課題へのシステム思考の適用とその振り返り、
ラーニングゲーム（対面時のみ）、グル ープ演習、講義を織り交ぜて、
体感と振り返りによる学習を促す
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
マネジメント能力開発サービス
研修『マインド・ストレッチ・セッション』
『マインド・ストレッチ・セッション』は、セッションを通じて次世代
リーダーを育成すると同時に、経営課題を明らかにし、経営革新プランを
経営者に提案し、受講者は自ら変革の担い手として実践することを
狙いとした一貫性のある設計となっている超・研修プログラムです。
当社では、『マインド・ストレッチ・セッション』メソッドを用いて、
クライアントの皆様のニーズに合わせ、 完全カスタマイズ型の多様な研修を
設計・実施いたします。
【研修 例】
■異業種交流型研修 未来創造セッション
■異業種交流 U30マインドストレッチ
■企業カスタマイズ型研修 ライフスタイル探検隊セッション
■企業カスタマイズ型研修 企業訪問型マーケティングセッション
■企業カスタマイズ型研修 ワークプランセミナー
■企業カスタマイズ型研修 ファシリテート研修
※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
教育・研修サービス
Ulysses／LMS-QS
『Ulysses／LMS-QS』は、短期導入、トライアル導入に好適な人材プロファ
イル・学習管理短期導入ソリューションです。
ご提供するマニュアルをもとに設定作業頂き、当社Q&Aサポートを活用
しながら習得可能。
データの移行作業や制度変更等による設定変更も、ベンダーに依頼せず人事
部門で対応できます。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。
【 導入メリット】
■柔軟性を重視した汎用性のあるテンプレート
■マニュアルによる実機操作とQ&Aで設定可能
■お客様主体でデータ移行や設定変更が可能
■安定稼働・活用促進までの充実サポート
■効果的なタレマネを実現する当社独自のオプション機能を拡張機能
※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
DX研修サービス
企業向け 研修サービス
当社では、企業向けのビジネス系講座を実施しています。
管理者が部下を使って日々の業務を効率的かつ効果的に
遂行できるようになる「マネージメントとリーダーシップ」などの
企業内研修を取り扱っています。
ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。
【研修内容】
■イノベーションの構造
・破壊的イノベーションに立ち向かう人材を育成するための研修
■マネージメントとリーダーシップ
・部下を持ったときに必要なマネージメントとリーダ―シップを
身に付けるための研修
■企業戦略のフレームワーク
・経営課題に対して定石的な判断を行うための理論を修得するため の研修
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
『行動科学マネジメント(R)』導入サービス
IT資格取得支援Webサービス『PolariStation』
パラパラ動画作成サービス
創造型リーダー開発プログラム
当社では、P&Gなどのグローバルリーダー排出企業で実践されるリーダー
開発理論とアクションラーニング型管理職研修の提供により、変革を起こせる
21世紀型リーダーを確実に開発する管理職研修を支援しています。
創造型管理職研修後の成果は、参加者のリーダーシップ行動の強化だけでなく、
実際のチームパフォーマンスの大幅な向上に着実につながっています。
トレーニング対象者とビジネスニーズに応じ、習得すべき管理職の能力・知識を
カスタマイズしたプログラムをご提供します。
ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。
【期待される効果】
■戦略的ビジネススキルの体得により、変革推進を開始できる管理職リ ーダーになる
■部下の能力、やる気、信頼感、生産性、業績、満足度を改善できる管理職となる
■実際の組織の問題を解決し、課題を達成し、着実に業績強化に貢献できる
■客観的に自分の強みと改善点を把握でき、自己変革計画を推進できるようになる
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
研修
当社で行っている「各種研修」についてご紹介いたします。
お客様のためだけのプログラムを作成。「教える」ではなく「伝える」という
スタンスを大切にし、きめ細かなサポートで心理的安全性の場づくりも
大切にしています。
また、「とはいえワーク(質疑応答)」を設け、現場との紐づけを強化し、
研修を通じて「自走する、人や組織」ができるよう、しっかりとサポート
いたします。
【主なプログラム内容(一部)】
■信頼を得るプロフェッショナルマナー
■今更聞けないプロフェッショナルマナー
■メンバーを自走させるマネジメント研修
■メンバーを自走させるコーチングプログラム(基礎編)
■メンバーを自走させるコーチングプログラム(応用編)
※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
教育研修サービス
コミュニケーションコンサルティングサービス
当社では、人材を生かし、職場を変えるコミュニケーションのあり方を本質から考え、
個人の主体性が引き出せるような独自のプログラムによる研修をご提供する
コミュニケーションコンサルティングを行っております。
自分自身の気づきとコーチによる指 導の両面から理解度を深め、
職場での生の声をもとに、課題を発見解決する能力を向上させることが可能。
また、メンバーのスキル習得状況やアセスメント結果に応じて、
必要な研修を提供するなどの実践的なコーチングも行います。
【このようなお悩みに】
■職場が暗い、もっと明るい職場にしたい
■言い訳が多い、まず取り組む姿勢が欲しい
■ネガティブな考え方で当事者意識が欠けている
■責任の所在がハッキリしない発言が多い
■一人ひとりの能力が発揮されていない など
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
就活・キャリア支援サイト『MONOWEB』
『MONOWEB』は、理系学生に対し、理系学 生に必要なキャリアや就活についての
「マナビ場」としての情報提供とともに、モノづくり企業（メーカー・IT企業）に
特化した情報を提供する就活・キャリア支援サイトです。
理系学生を「集める」、企業を「発見させる・認知させる」だけではなく、
その後の「企業理解の深化」をはかることができ、オンライン就活であっても
企業を比較し理解を深め、「決める」ことができる人材を獲得できます。
ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。
【利用メリット】
■理系就活の進め方がわかる
■自分が今やるべきことがわかるようになる
■自分が今、どのような可能性があるかがわかる
■理系としてのキャリア形成の方法がわかる
■なかなか見つけづらいBtoB優良企業を見つけられる など
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
組織変革コンサルティングサービス
ビジネスコンセンサスゲーム
『ビジネスコンセンサスゲーム』は、コンセンサス ストーリーを読んで、
登場人物の良い点・悪い点を整理し、他者と合意形成を行う演習です。
コンセンサスストーリーには、立場が違う6人の人物（営業マン・上司・
後輩・取引先社長・フィアンセ・フィアンセ父）が登場します。
演習の中で「仕事とプライベート」「社内と社外（お客様）」
「上司と部下」等、多面的に物事を捉え、判断していきます。
【効果】
■心理的安全性を高めたい
■組織や職場のチーム力を高めたい
■上司・部下のコミュニケーションを円滑にしたい
■会議で活発に意見交換できるようにしたい
■他者目線・お客様目線で考える力をつけたい
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
中小企業向け SDGsビジネススタートアップ・パッケージ
当社が提供する『SDGsビジネススタートアップ・パッケージ』では、
3つのステップで効果的に貴社の「SDGs/持続可能な開発目標」の導入を
サポートいたします。
SDGsビジネスコンサルタント（一般社団法人SDGs支援機構公認）、
2030SDGsカードゲーム公認ファシリテーター（一般社団法人イマココラボ）の
資格を保有する当社代表が全力でご支援します。
ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。
【全体スケジュール（スタートアップ・パッケージ）】
■STEP1：理解する＆体感する（SDGs研修（座学）、SDGsカードゲーム）
■STEP2：把握する＆分類する（SDGsワークショップ）
■STEP3：構築する＆発信する（SDGsビジネス再構築、SDGsの取り組み発信）
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
デザイン思考(デザインシンキング)サービス
『デザイン思考（デザインシンキング）』は、人間中心デザイン(HCD)のアプローチで、潜在的な
課題やニーズを発見し、新しい解決策を導き出すのに有効な手法です。
近年多くの企業が積極的に導入を進めている「デザイン思考」、
基礎から 応用・定着まで、お客様の人材育成をご支援いたします。
e-learning研修やワークショップの前後で効果測定、DX人材の発掘、
提案力の可視化(スキルの評価)を行います。
【サービスラインアップ】
■e-learning研修
■ワークショップ企画・開催・運営
■ファシリテーター育成
■デザイン思考テスト
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
【ご紹介資料】ビジネススキルセミナー
当資料は、当社のビジネススキルセミナーについてご紹介した資料です。
コルブの経験学習理論に基づき、「経験」→「省察」→「概念化」→「実践」の
サイクルを通して、自らの経験を通して学びます。
これは、受講者を中心に置き受講者の経験か ら生み出された概念をもとに
新たな課題解決方法として用いることが具体的な成功体験となり、
スキルとして積みあがるという学習モデルです。
当社では、受講者が主体的に研修に参加し自ら学ぶ環境を創出すると同時に、
その効果を最大化するサポートをいたします。
【掲載内容（抜粋）】
■Phoenix Consulting（フェニックスコンサルティング）とは
■ミッション
■Phoenix ConsultingのApproach
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
コンサルティング・研修サービス
当社は、子どもから大人までその人の持つ潜在能力を引き出す
お手伝いを行う「教育・人財育成事業」を展開しています。
「明日から使える」という実践的な研修プログラムをモットーに、
基本プログラムにお客様の会社の研修対象者の方の育成の
ゴールイメージをお伺いして、そこに合わせたプログラムを都度開発。
また、研修だけでなく人材育成に関するコンサルティングも行っており、
無料相談も承っております。
【ラインアップ】
■結束力を高めて、売上をアップさせる「マネジメント術7つのステップ」研修
■自発的に契約アップをめざす、働きまくり社員を創る、マネジメント研修
■全社員戦力化のための、自己成長できる社員にする上司の声かけ力向上
「コーチング」プログラム研修
■年齢に関係なく、全社員の生産性を向上させる「心・技・体」養成、
健康経営プログラム研修
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オーダーメイド研修サービス
プロジェクトマネジメント研修『プロジェクト・サーガ』
コンサルティングサービ ス『四正道経営コンサルティング』
人財育成サービス
当社では、ITIL、COBITなどのビジネスフレームワークを用いた教育により
社員のスキルアップや資格取得をご支援する『人財育成サービス』を
提供しております。
運用で培ったノウハウを活かした実践で役立つ研修を実施。
ITILインターミディエイト合格者の約5人に1人が当社の受講生です。
ご要望の際は、お気軽にご相談ください。
【特長】
■運用業務経験の豊富な講師による教育
■他社事例や業界動向、実業務などを踏まえた実践的教育
■認定試験における高い合格率
■運用会社の目線でカリキュラム提案が可能
■短期間集中・隔週開催など、育成方針にあわせて開催可能
■お客様オフィスでの集合研修も実績多数
※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
One on One エグゼクティブコーチング
ソリューション 研修ポータルサイト NEXTPack e
行動変容支援プログラム 問題発見＆解決コース
当コースは、組織・チームが抱える問題を体系的に把握し、対処すべき
真の問題を特定し、それを解決することができるスキルを習得するとともに
実際の現場の問題を分析し、解決策を検討することで、それらのスキルを
確実に身に付けるコースです。
さらに、この分析・実施をチーム、上司、他部署を巻き込みながら
解決に導く力を身に付けることをめざします。
【こんな方におすすめ（課長・中堅リーダーの方）】
■組織の問題を見極め、抜本的な解決を図る変革リーダーになりたい人
■現場で使える問題発見・解決力の基礎的な知識とスキルを身に付けたい人
■チームの力を発揮させ最善のアイディアを創造する力を身に付けたい人
■分析・検討事項を周りの人に理解されやすい見える化力を身につけたい人
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
新任課長・新任リーダーのためのリーダー力強化プログラム
財務系研修『マネジメントゲームMG』
管理職研修サービス
当社では、管理職になったばかりの方、管理職マネジメントの基礎を
学びたい方、成果が上がらず悩んでいる方向けに管理職研修を実施しております。
大きな責務を果たす為に必要なビジョン創りから、仕事を効率的に行う
仕組み創り、 課題を解決し生産性を上げる為に必要なロジカル思考、
部下のモチベーションを上げるコミュニケーションの取り方など、
明日から即使える内容を学べます。
【お客様の声】
■主任研修～管理職の必 須スキルを学ぶ編
・管理職になったばかりで、どうしていいのか分からなかった部分が
明確になって、とても勉強になった
■本社マネージャー研修
・反省する部分も多々あり、管理職としての役割を自覚して
業務に取り組む必要性を強く感じた
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
人材開発・組織開発 基本コース『行動探求』
当社では、人材開発・組織開発の基本コース『行動探求』を提供しております。
個人・二者間・組織へ変容を促す”行動探求”リーダーシップについて学び、
「いま」気づき、「いま」変わるための学習能力を習得します。
ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。
【狙い】
■自分と組織のもつ「行動論理」（＝行動を生み出す自らの考え方・枠組み）を、
リアルタイムで俯瞰する力を身につける
■出来事に対し、個人の内省や探求をするに留まらず、当事者として
その場で働きかけるリーダーシップを身につける
■難しい議題や状況において相互的に会話するための話し方を身につける
■知識として得た学習理論を、自身の組織内で実践に移していくための
練習方法を知り、持ち帰る
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
社員力強化 コンサルティングサービス
体感ワーク研修『マネジニア』
『マネジニア』は、社員が仕事を自分事で考え、行動選択して成果を生み出す
ために、お金と時 間の使い方の理解・学習を学べる体感ワーク研修です。
お金を会計的に学ぶと、馴染みがないので拒絶反応が出てしまいますが、
普段からお金は使っているので、日常と同じように体感して学ぶことで、
苦手意識もなく必要なことだけを学習できます。
ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。
【研修の特長】
■ゲーム形式でシンプルな模擬経営を行う
■利益に基づくチームワーク、役割分担が学べる
■時間とお金の使い方で利益とキャッシュが大きく変わることが視覚で理解できる
■利益の増減が視覚化されて結果が分かり、行動改善につながる
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
人材育成サービス『ほめ育』
【導入事例】株式会社テイクアンドギヴ・ニーズ様
株式会社テイクアンドギヴ・ニーズ様へ、当社の『リフレクトル』を導入
した事例をご紹介いたします。
クラウドシステムの当製品とZoomを組み合わせ、2か月間、特任トレーナーと
育成対象のプランナー、そしてその上司である支配人がチームを組み、
対象プランナーの接客力向上に努めます。
結果は契約率とアンケートで確認。受講前の半年間の契約率に対して、修了後
2～3カ月の契約率は14%上昇。アンケートで寄せられる反応もとても良いです。
【トレーニング内容】
■現状の課題と、2か月後の達成目標を確認
■各会場で対象プランナーと支配人が20～30分のロープレを実施
■当製品で動画に記録、チームに共有
■特任トレーナーは当該動画を見て分析し、フィードバックを入力
■課題認識やあるべき姿をすり合わせ、接客の練習
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
意識改革プログラム『スーパーチームビルディングセッション』
マネジメントゲーム（MG研修）
『マネジメントゲーム（MG研修）』は、企業の売上を底上げするために
社員全員が経営意識の重要性を認識して、日々の業務への取り組み方を
変えていく座学も踏まえた継続性のある研修プログラムです。
「一人一社経営」として、経営意思決定から実行、すなわち、商品の
企画・開発・販売・会計・決算というビジネスサイクルを回しながら、
参加者たちと成果を競うという、経営のリアルな疑似体験を通して、
楽しみながら経営者感覚（＝マネジメント能力）を身につけられるという
ユニークな内容となっております。
【MG研修による期待効果】
■仕事に対する意識
■活きた経営者感覚
■極めて効率的な計数感覚
■利益創出を実現する意思決定方法
■利益に直結する経営計画立案力
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営戦略シミュレーション研修
研修サービス『目標管理』
【中小企業向け】管理者研修
株式会社MICSの『管理者研修』についてご紹介いたします。
当研修では、机上の知識に偏した勉強会ではなく
「経営者の期待に応え得る管理者」となるためにいかなる存在を
目指すべきか、自己の目標を明確に認識し積極的に自己革新を図っていく
心構えを育成。
さらに、学んだ内容の実践を職場で繰り返すことによって確実に知識を
我がものとして、経営者の視点をも身に付けた意欲に燃える管理者を
育成します。
【カリキュラム】
■第1講:管理者とはどのような存在か？
■第2講:有効な管理活動を進めるために
■第3講:リーダーシップを発揮するために
■第4講:組織を活性化するためには原則がある
■第5講:部下と己を動機づけするために
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
【資料】動画マニュアルで陥りやすい落とし穴
文字だけでは伝わりづらい内容もスムーズに理解できることから、
多くの企業で動画マニュアルが使われ始めています。
動画マニュアルは視覚的にわかりやすく、教育や手順の共有に便利ですが、
目的や作り方を間違えると使われなくなる可能性があります。
「せっかく作ったのに現場で活 用されない」という課題を解決するため、
動画マニュアルのよくある落とし穴と対策を解説しています。
【掲載内容】
■はじめに
■動画マニュアルの基礎知識
■動画マニュアルのよくある失敗
■動画マニュアルを上手に活用するための解決策
■Teachme Bizでできること
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
企業研修サービス
ISO審査員・内部監査員研修 年間セミナースケジュール カタログ
当カタログでは、当社で開催するISO審査員・内部監査員研修の
年間セミナースケジュールを掲載した2023年度版の総合カタログです。
品質(ISO9001)をはじめ、環境(ISO14001)、労働安全衛生(ISO45001)、
食品安全(ISO22000)など、さまざまな研修コースを掲載。
株式会社グローバルテクノでは、ISO、JISなどの各種マネジメントシステム
研修や、コンサルティングサービスなどを行っております。
各研 修コースご用命の場合は当社へお気軽にご相談ください。
【掲載概要(抜粋)】
■ISO9001品質
■航空宇宙・自動車・医療機器・試験所
■シックスマグマQC検定
■5Sヒューマンエラー
■統合・事業継続リスクマネジメント
■ISO14001環境
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
人材育成のプロに学ぶ 先進企業の「 IT 人材の育てかた」
セミナー『モチベーションアップ』
当社は、「自社のスタッフのモチベーションを今よりもアップさせたい」
ということをテーマにした『モチベーションアップセミナー』を
提供しております。
相手の期待を越えるサービスを提供するため、受講者の皆さんの中にある
本気のスイッチをオンにする方法をお伝えいたします。
ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。
【主なセミナー内容】
1.機能的サービス：当たり前のことを当たり前に行うサービス
2.情緒的サービス：あると嬉しいサービス
3.『3時のパレードは何時ですか？』この質問にどう応えるか？
4.自分の心の（やる気）スイッチの入れ方
5.ハッピー体操
6.大切なのは出来るかどうかではなく、やるかやらないか
※詳しくは、お気軽 にお問い合わせください。
研修『9個の目標設定ワークショップ』
講師派遣型 内部監査員研修
【セミナー情報】トヨタ 経営理念とマネジメントシステム
人材育成支援サービス『経営戦略研修』
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企業の人事・研修部門における研修効果測定・データ分析
企業の人事・研修部門における研修効果測定・データ分析とは？
企業の人事・研修部門における研修効果測定・データ分析とは、実施した研修プログラムが従業員のスキル向上、行動変容、そして最終的には組織全体の業績にどれだけ貢献したかを定量的に評価し、その結果を基に今後の研修戦略を改善していくプロセスです。これにより、研修投資対効果の最大化と、より効果的な人材育成の実現を目指します。
課題
効果測定の曖昧さ
研修後のアンケート結果のみに依存し、具体的な行動変容や業績への影響を数値化できていない。
データ活用の停滞
収集した研修データが散在しており、分析・活用できる人材やツールが不足しているため、施策改善に繋がっていない。
ROIの不明確さ
研修にかかったコストに対して、どのような成果が得られたのかを明確に示せず、予算獲得や施策の正当化が難しい。
個別最適化の困難さ
個々の従業員の学習進捗や理解度を把握し、パーソナライズされたフォローアップや次の研修設計に活かすことができていない。
対策
多角的評価指標の設定
研修前後の知識・スキルテスト、行動観察、パフォーマンスデータ、360度評価などを組み合わせ、多角的に効果を測定する。
統合データ分析基盤の構築
研修履歴、人事データ、業績データなどを一元管理し、BIツール等 を用いて分析・可視化できる環境を整備する。
ROI算出フレームワークの導入
研修による生産性向上、離職率低下、エラー削減などの効果を金額換算し、投資対効果を明確に算出する仕組みを導入する。
アダプティブラーニングの活用
学習者の進捗や理解度に応じて、最適な教材や課題を自動で提供するシステムを導入し、個別最適化された学習体験を提供する。
対策に役立つ製品例
学習管理システ ム（LMS）
研修の実施、進捗管理、受講者データの収集・分析を一元化し、効果測定の基盤を提供する。
ビジネスインテリジェンス（BI）ツール
収集した研修データと他のビジネスデータを連携させ、高度な分析と可視化により、傾向や課題を抽出する。
従業員エンゲージメント調査ツール
研修後の従業員の意識変化や定着度を測定し、間接的な研修効果を把握するのに役立つ。
パフォーマンス管理システム
研修による従業員の業務パフォーマンスの変化を追跡・分析し、研修の直接的な業績への貢献度を評価する。
⭐今週のピックアップ
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