園内マニュアルの作成とは？課題と対策・製品を解説

当社では、独⾃の統合⾏動理論に基づいたプログラムで、本⾳の⾔える
チームづくりを実現するチームビルディング研修をご提供しております。

個⼈の課題においてもチームの⼒を活⽤することで⼤きな前進と成⻑が得られます。
⼀⼈でPDCAを回せるのは優秀な⼈材に限られるため、個⼈的にPDCAを
回す⽂化ではなく、チームでPDCFAを回す⽂化を作ります。

他者の視点での気づきが成⻑を促進する効果と、仲間の存在が⾏動継続を
引き起こす、⼆つの効果を発揮してくれます。
ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。

【特長】
■PDCAではなくPDC“F”Aサイクルが回るフィードバック⽂化のあるチームづくり
■PDCFAとDLTGのダブルループが回り、真因解決のできる組織づくり
■独⾃の統合⾏動理論で、本⾳が⾔える本物の仲間づくり

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

企業の成功には、強固なチームビルディングが欠かせません。
多くの企業が「どのように実施すればよいか」で悩んでいます。

そんな中、効果的な手段として注目されているのが5S活動です。

5S活動は単なる美化運動ではありません。
ボトムアップ型のアプローチを採用することで、チームビルディングに絶大な効果を発揮します。

社員全員が課題を共有し、チームで解決に取り組むプロセスを通じて、社員間のコミュニケーションが改善され、組織内での結束力が向上します。

中小企業では、限られた人材を最大限に活用するために、社員が自発的に動ける環境が求められます。
一方、大企業では、多様な部門間の連携強化が課題です。

5S活動は、いずれの規模の企業でも効果を発揮し、チーム全体が共通の目的を持ち、一体感を持って取り組む風土を築くことができます。
またその中で業務効率化、コスト削減も進みます。

5Sは単なる職場改善ではなく、「人を育て、風土を変える」投資です。
チームビルディングでお悩みの企業様は、ぜひ5S活動をご検討ください。

詳しくは、資料ダウンロード、関連リンクURLをご覧ください。

当社では、組織力を高めるチームビルディング研修を行っております。

メンバーの多様性を最大限に活かし、チームの創造性や生産性を高めることで
組織の目標達成に確実に貢献することのできるリーダーを育成します。

また、講義の後半では、目標に向かってメンバーをまとめ上げるために必要な
コミュニケーションスキルの他、コーチングスキルもトレーニングしていきます。

【概要】
■講師：早稲田大学紛争交渉研究所招聘研究員、異文化教育コンサルタント
■対象めやす：新入～管理職
■推奨人数：15～25名
■必要時間：1日間～2日間（推奨：2日間）

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当社では、個人も組織も成長する
『野外体験型チームビルディング研修』を実施しています。

この研修では、様々なアクティビティ（活動）を通じて、自ら考え、
自らの言葉で周囲と意見交換し、実際に自らの体験を通じて実感し
振り返りを行ない改善を図り、心と体に「定着する」学びと、気づきが生まれます。

【こんな課題を抱える企業様におすすめ】
■社員が自主的に動いてくれず、どうやって育てて行けばいいのか悩んでいる
■採用しても採用しても人が辞めてしまう
■十分なイベントができておらず、同世代の横のつながりが弱い
■上司と部下、他部署間、世代間でのコミュニケーションの壁がある

※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。