作業の標準化とは？課題と対策・製品を解説

物流業界では、迅速かつ正確な指示伝達が求められます。倉庫内での作業指示、配送ルートの指示など、スムーズなコミュニケーションが業務効率を大きく左右します。特に、騒音の多い現場や、屋外での利用においては、クリアな音質と高い堅牢性が重要です。MiT5000は、クリアな音質と高い堅牢性で、物流現場のコミュニケーションを強力にサポートします。 【活用シーン】 * 倉庫内での作業指示 * 配送ルートの指示 * 構内での連絡 * 屋外での連絡 【導入の効果】 * 指示伝達の迅速化 * 業務効率の向上 * コミュニケーションコストの削減

株式会社ブロードリーフが提案した日本通運株式会社様へ 「OTRS」を導入した事例をご紹介します。 導入前、スタッフによっては作業生産性に3倍もの差が発生している問題が 課題となっていました。 そこで、簡単に要素作業ごとにタイムを出して分析できる「OTRS」なら、 ストップウォッチで計測してExcelで分析するといったアナログ作業から 解放され、効率化できると考え、ご提案。 導入後「同じ作業なのにベテランスタッフと自分とでは、歩くスピードが 違う！手の動きも違う！」と細かいところに気づきを与え「もう少し 生産性を上げたい…」と意識を変えるスイッチを押すことにつながりました。 【事例】 ■導入前の課題 　・スタッフによっては作業生産性に3倍もの差が発生 ■導入後の課題 　・比較動画で動作の違いを見える化し、スタッフの意識を変革 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

花王ロジスティクス様では、一日に30万点の商品を出荷しており、 従業員は、広い倉庫を回り注文されてた商品を一度に数種類取りに行く 作業において、作業が早い人、遅い人では1回当たりの所要時間に7分近い 差がありました。 そこで『アイトラッキング』を導入。 遅い従業員は画面を見る回数が多い分、時間がかかっていました。 一方、作業の早い従業員は、カートの画面を見て一度に商品名と個数を覚え、 商品をピックアップしていた事がわかりました。 【対象者】 ■作業の早い従業員(経験年数：14～5年) ■作業の遅い従業員(経験年数：入社数カ月) ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

物流現場では、配送ニーズの増加や人手不足、コスト競争、 人材活用の多様化など、様々な変化への対応が求められています。 本資料では、変化への対応や生産性向上を妨げる課題の要因や影響を解説。 改善のカギとなる「属人化の解消」について、実行のメリットと具体的な手法を紹介します。 【掲載内容】 ■物流現場における課題 ■物流現場の属人化を解消する具体的な取り組みとは ■スタディストができること ※詳しくは資料をご覧ください。お問い合わせもお気軽にどうぞ。

セイノー情報サービスは、西濃グループで培った基盤技術を基に、物流・ ロジスティクス領域のサービス事業、IT技術サービス事業を設立以来 一貫して展開しています。 当資料では、改善効果が大きい「作業員の過剰」にテーマを絞り、 「人時生産性」を高める方法を考えます。 この管理方法を「レイバーコントロール」と言い、その仕組みをレイバー コントロールシステム「FLabor」と称して詳しく解説しています。 【掲載内容 ※抜粋】 ■物流センター改善のポイント ・レイバーコントロールとは ・基準と評価 ■人時生産性を向上させる5+1ステップ ・「FLabor」を利用した物流センターの事例 ■最後に ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

当社では、物流ABC（Activity-Based Costing：活動基準原価計算）の 手法に則って、物流センターの作業時間の実態を「見える化」するとともに、 時間削減、改善に直接結びつく分析を行っております。 物流センターの作業管理において、徹底した作業時間の低減を追及し、 ローコスト・オペレーションを維持する体制づくりを科学的に、 スピーディにお手伝いする簡便なコンサルテーションとなっております。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【こんなことがわかります】 ■物流センター作業時間の中にどれだけのムダ（改善余地）があるか、 　これをなくすにはどうするか？ ■各アクティビティの適正配置人数はどのくらいか、 　これを計画的に維持するにはどうするか？ ■作業生産性の低い人と高い人でどの位の格差があるか、 　これを縮めていくにはどうするか？ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。