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プロジェクト進捗の管理とは？課題と対策・製品を解説
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企画・設計におけるプロジェクト進捗の管理とは？
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『SynViz S2』は、工程管理・プロジェクト管理業務を効率化する
ソリューションです。
「エクセル連携」をはじめ、「Redmineとのチケット連携」や他のシステム、
ツールと連携・連動する「WEB API」などのオプション機能をご用意。
当製品を活用することで、面倒な工程管理の情報収集をはじめ、
設備・要員の工程上の負荷の偏りや工程の計画の遅れを解決いたします。
【特長】
■工程管理・プロジェクト管理業務を効率化
■特長的なオプション機能
■面倒な工程管理の情報収集などを解決
※詳しくは外部リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
プロジェクト管理統合プラットフォーム『SynViz S2』
『PM-BOX』は、進捗状況の改善やコストの改善などに役立つ
プロジェクト管理システムです。
見せる化によって、現場の当事者が情報を管理者に伝えることで
情報の精度とスピードの向上を実現します。
【特長】
■進捗状況の改善
■コストの改善
■情報共有の改善
■労務管理の管理
※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
プロジェクト管理システム『PM-BOX』
『PREGARE Orario』は、企業における、開発、設計、生産/製造など、
様々な計画/プロジェクトを統合的に管理するEPMシステムです。
プロジェクトの進捗・コスト発生状況が定量化され、
的確な状況判断やタイムリーな意思決定が行えるとともに、
起こりうるリスクの把握と、事前の対応策の検討などが可能。
その結果、戦略目的と業務活動のギャップが解消され、
企業全体の収益拡大ならびに競争力強化につながります。
【特長】
■プロジェクトを統括管理（プログラム機能）
■工程計画の作成・共有（工程管理ツール「工程's Orario」との連携）
■マルチプロジェクト機能
■画面カスタマイズ機能
■プロジェクトの状態監視機能
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
EPMシステム『PREGARE Orario』
当社では、ソフトウェアの制作・設計・エンドユーザー様方での
最終調整までを一貫して承っております。
制作のみの場合も、設計段階での提案やアドバイス、技術的調査等も対応可能。
どのようなソフトウェアが必要か等の提案・サポートまで様々な
ソフトウェア開発業務のお手伝いをさせていただきます。
ご要望の際はお気軽に、お問い合わせ ください。
【主要業務分野】
■Unix(Solaris)アプリケーション
■Linuxアプリケーション
■QNXアプリケーション(リアルタイム制御)
■Windowsアプリケーション
■DOSアプリケーション など
※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
ソフトウェア 設計・開発サービス
「PM-BOX」のEVMグラフは私たちが運転で使うカーナビ（目的地までの運行指示、経路、道順、到着時間予測を可視化する地図の役割）のイメージです。
スタートからゴールまで当初予定していたプロジェクト全体の進路状況は今どうなっているのか（進捗率）
このままの進捗状況が続くといつゴールに到達するのだろうか（完了予定日）を知りたいところです。
時間をナビゲートすることで、着地点まであとどのくらいをPM-BOXのEVMグラフ機能で可視化しました。
※プロジェクト管理システム「PM-BOX」についてはPDFをダウンロードいただくか、
お気軽にお問い合わせください。
チームの進路予測を「見せる化」するプロジェクト管理システム
プロジェクト管理を行う上でプロジェクト管理者であるPM/PLは以下の情報を知りたいところです。
・チーム内の個々の生産性がどうなっているのか
・予定より遅れているのか？早く進んでいるのか？
・その理由と時間をグラフで定量化ができると便利だな
「PM-BOX」ではこのような定性情報の「遅早理由」をグラフで定量化することにより
原因分析が可能となりました。誰が何の作業で何時間を費やしたかの「遅れ理由」
あるいは早めることができた「進み理由」を「見せる化」をすることで、
原因を特定することで課題解決につなげることができます。
※プロジェクト管理システム「PM-BOX」についてはPDFをダウンロードいただくか、
お気軽にお問い合わせください。
個々生産性の原因を「見せる化」するプロジェクト管理システム
当社では、コンサルタントが貴社プロジェクトの「立上げ」「計画」
「実行」「コントロール」「終結」を中立的な立ち位置から支援する
『プロジェクトマネジメント』を提供しております。
経験豊富なコンサルタントがプロジェクトを支援することにより、
品質向上、リスク軽減、プロジェクトコスト全体の費用削減を実現します。
【特長】
■豊富な実績
■柔軟な契約形態・対応
■プロジェクト実行力強化支援も実施
■運用可能なプロジェクト管理標準整備
■プロジェクト管理ツール導入
※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
プロジェクトマネジメントサービス
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企画・設計におけるプロジェクト進捗の管理
企画・設計におけるプロジェクト進捗の管理とは？
ものづくり設計ITソリューション業界における企画・設計フェーズのプロジェクト進捗管理は、アイデアの具現化から具体的な設計仕様の確定までの一連のプロセスを、計画通りに、かつ効率的に進めるための活動です。目的は、品質を確保しつつ、納期遅延やコスト超過を防ぎ、最終的な製品・サービスの成功確率を高めることにあります。
課題
仕様変更の頻発と影響把握の困難さ
企画段階での要求の曖昧さや、市場の変化による仕様変更が頻繁に発生し、設計への影響範囲の特定や、それに伴うスケジュール・コストの再見積もりが追いつかない。
関係者間の情報共有不足と認識の齟齬
企画、設計、開発、営業など、関係部署間での情報共有が不十分で、認識のずれが生じやすい。これにより、手戻りや無駄な作業が発生する。
進捗状況の可視化とボトルネック特定の問題
プロジェクト全体の進捗状況がリアルタイムに把握できず、遅延が発生している箇所やボトルネックとなっているタスクの特定が遅れる。結果として、早期の対策が打てない。
リソース配分とタスク管理の非効率性
限られた人的・物的リソースを、どのタスクにどのように配分すべきかの最適化が難しく、タスクの依存関係や優先順位付けが不明確になりがちで、非効率な作業が発生する。
対策
アジャイルな要求定義と変更管理プロセスの導入
初期段階で詳細すぎる仕様を固定せず、イテレーションを回しながら要求を具体化し、変更が発生した場合の影響分析と承認プロセスを明確化する。
統合された情報共有プラットフォームの活用
プロジェクト管理ツールやコミュニケーションツールを統合し、仕様書、設計ドキュメント、進捗状況などを一元管理・共有することで、関係者間の認識統一を図る。
リアルタイムな進捗可視化とKPI設定
ガントチャートやカンバンボードなどを活用し、タスクの進捗状況をリアルタイムに可視化する。主要業績評価指標（KPI）を設定し、定期的にレビューを行う。
タスク依存関係を考慮したリソース最適化
プロジェクト管理ツールを用いて、タスク間の依存関係を明確にし、リソースの空き状況と照らし合わせながら、最適なタスク割り当てとスケジュールを作成・管理する。
対策に役立つ製品例
統合型プロジェクト管理システム
タスク管理、スケジュール管理、リソース管理、ドキュメント共有などを一元化し、プロジェクト全体の進捗状況をリアルタイムに可視化することで、情報共有不足や進捗把握の遅れを解消する。
要求管理・仕様管理ツール
要求事項の登録、変更履歴の管理、仕様への紐付けなどを効率的に行い、仕様変更の影響範囲の特定や、関係者間の認識統一を支援する。
コラボレーション・コミュニケーションシステム
チャット、ビデオ会議、ファイル共有などの機能を統合し、チーム内の円滑なコミュニケーションと情報共有を促進することで、認識の齟齬や手戻りを削減する。
アジャイル開発支援ツール
スプリント計画、バックログ管理、タスクボードなどを提供し、変化に柔軟に対応しながら、短いサイクルで成果物を出し、進捗を確認していくアジャイル開発を支援する。
