従業員向け研修とスキルアップとは？課題と対策・製品を解説

当社では、企業のニーズに応じた諸制度の導入から定着まで、
サポートするコンサルティングを行っております。

各企業の抱えている労務全般をヒアリングし、
オリジナルで制度設計のための必要項目を洗い出します。

また、制度・施策導入後もフォローアップさせていただきます。
ご要望の際はお気軽にご相談ください。

【評価制度・賃金制度】※コンサルティングの一例です
■経営戦略や企業の風土、文化に応じた人事考課制度を構築・改定
　・業績重視型、職務給型、職能資格型等の各種人事考課制度
　・業績連動型、年俸等の各種賃金制度、退職金制度
　・処遇変更に関する施策の提示、必要な作業スケジュールの作成、
　　業務運用のサポート

※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせください。

コンサルティングサービス

当社では、短期的な収益改善支援を入り口として、それを企業風土として
定着させるための仕組み改善と、人財育成を基軸とした企業支援を行っております。

ビジネスモデル全体を模式図にすることで、現状把握を容易にし、
経営課題を抽出すると共に、ボトルネックを明確に致します。

最も効果的な取組みに絞り込むことで、極めて短期間で収益改善に
繋げると共に(最短2～3ヶ月程度)、それを維持するための仕組み改善を
組み合わせることで、着実な成果に繋げます。

【特長】
■企業体質改善に向けた、経営改善のための「5S」導入支援
■経営課題解決の実行力を高めるための組織力向上支援
■企業活動全体を俯瞰した上での仕組み改善支援

※詳細はお気軽にお問い合わせください。

企業支援サービス

当社では、『人事評価制度構築支援』を行っております。

人事評価・賃金制度を成長支援制度と呼んで、人事評価制度と教育制度を
ミックスした制度の導入をサポートしています。
人事評価・賃金・教育制度の整合性のとれたシステム構築を支援いたします。

ご要望の際はお気軽にご相談ください。

【構築支援の目的】
■年功から能力主義への移行を目指した制度の構築
■社員に分かりやすく、納得性のある評価制度の構築
■評価制度と個人別能力開発目標を連携させた育成制度
■人事評価・賃金制度・教育制度の整合性の取れた仕組み作り

※詳細はお問い合わせください。

人事評価制度構築支援サービス

『Lena Brain System』は社員一人ひとりの思考を見える化することで、
人事の悩みを一気に解決できる人材分析管理システムです。

“人（経営者・社員）”を中心に組織全体のバランスを整えることによって、
人事の課題やトラブルを改善することができます。

ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。

【『Lena Brain System』でできること】
■独自の行動特性診断テスト：行動特性と思考を“数値化”
■組織の課題が一目瞭然：人材資源・思考を“可視化”
■様々な角度から組織状態を把握：人材・組織分析データを人事に活用

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。

人材分析管理システム『Lena Brain System』

当社では、経営者・幹部・幹部候補・管理職向け『エグゼクティブミーティング』を
ご提供いたします。

仕事の効率アップを図りたい、仕事が多岐にわたる、仕事の量が多くて整理しにくい、
やらなければいけないが着手できていない事がある等のお悩みを解決します。

ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。

【こんなお悩みに】
■仕事の効率アップを図りたい
■仕事の量が煩雑で整理しにくい
■重要だが着⼿できていない仕事がある
■⾃分の右腕を育成したい、部下を育成したい
■考えを整理したい、ストレスを減らしたい

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

【幹部・管理者の効率アップ】エグゼクティブミーティング

当社では、企業の成長を人事面からサポートするコンサルティング
ソリューションを提供しております。

社員のモチベーション向上を目的とした組織開発支援、人材マネジメント
ポリシーの策定、MVV(ミッション、ビジョン、バリュー)の設計など、
企業のさまざまなフェーズに対応。

その他、人材・組織開発サービスや、経営層やリーダーに対しての
個別コーチング、思考と形のツール開発なども行っております。

【ソリューション】
■コンサルティング
■トレーニング
■コーチング
■デザイン
■HRテクノロジー

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

コンサルティングソリューション

株式会社フェローズでは、クリエイティブ業界を中心とした、専門性の高い
スペシャリストの方々のマネジメントサービスを提供しております。

一人のエージェントが、クリエイターと企業の双方に直接コンタクトするダブルサイド・
エージェント(DSA)ならではの手厚いフォローと、全国14拠点のネットワークで、
企業のさまざまなクリエイター人材のニーズに迅速にお応え。

日本中のクリエイターライフのサポーターとして活動し続けています。

【サービス】
■スタッフィング＆コンサルティングサービス
■ジョブプレイスメントサービス
■新卒紹介サービス
■プロデュースサービス(業務委託、制作請負、制作進行)
■フォトグラファーマッチングサービス

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

クリエイターマネジメントサービス

当社では、当社附属機関「日本賃金研究センター」が理論化し、
日本全国に導入された『職能資格制度』をベースに企業・団体等
各組織に適した人事制度・人事考課制度を個別に導入しております。

様々な社会情勢を踏まえ、構築された「職能資格制度」を
そのまま導入するのではなく、個別企業に適した人事制度を
ハンドメイドで構築し、運用する支援を行っています。

ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。

【主なサービスメニュー】
■人事・賃金制度の再設計と改善
■人事評価制度の再設計と改善
■実力等級制度の設計・運用
■高齢者の人事・賃金制度の設計・運用
■人事考課者訓練
■目標面接訓練

※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

賃金制度　コンサルティングサービス

当社は、全社レベル、および制度ごとに方向性を明示するための基本方針の
策定を行っています。

自社の方向性、モデル社員像などを明確化し、社員が将来の自身の
人事処遇について不安になっているといった問題を解決いたします。

ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。

【こんなお悩みの企業様へ】
■人事方針が定まっていない
■自社が求める人材像が明らかになっていない

※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。

人事基本方針の策定支援サービス

当社では、経営・組織課題の解決のための人事制度コンサルティングを
行っております。

モチベーション調査・マネジメント、要員・総額人件費管理、退職金制度、
定年延長・定年再雇用制度、限定社員制度、契約社員・パート社員制度
(同一労働・同一賃金対応)、役員報酬制度など、
人事制度トータルでコンサルティングを行える体制を整えています。

【ご活用いただくメリット】
■豊富なコンサルティング経験の反映
■顧客ニーズや実状に即した柔軟かつ高度な設計・プロセス
■実行及び定着までのトータルコンサルティングの提供

※詳細はお気軽にお問い合わせください。

人事制度策定・構築コンサルティングサービス

最新バージョンをリリース！豊富なノウハウを活かしシステムを再構成しさらにパワーアップ
数ある人事評価システムを探したが自社に合うシステムが見つからない…
１から人事評価システムを作ろうにも高額な費用がかかってしまう…
そんな企業様に「モノドン」をお使い頂いています。
御社の運用に合わせた、独自性のある人事評価システムを構築しませんか？

また、「モノドン」はコンサル会社を支援する機能があります。
「人事評価システムを、自社サービスとして営業・販売したい」という企業様。御社独自のクラウドサービスとして販売し、コンサル先に御社の評価ノウハウを広く展開して頂けます。
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2022年8月より新バージョン「モノドンVer6」をリリースいたしました！
コミュニケーション機能の大幅な強化・スキル関連機能の強化・部署別権限の強化など、さらに機能が充実しています。
特にスキル関連機能では、スキルパスの作成やスキル取得の承認など、社員育成に活用できる機能になっています。

人財成長支援システム『モノドン ver.6』

『ざいなる』は、人事評価の機能をはじめ、人材育成の機能を豊富に搭載し、一人ひとりの能力向上 、及び組織力の向上を支援する自治体向けの人材育成支援システムです。

評価データや面談記録、指導育成記録を活用し、適材適所のきめ細かな育成・配置・任用が可能です。

更にストレスチェックやアンケートなど多彩な機能を搭載しており、様々なシーンで活躍します。公平な評価・職場環境・健康づくり等、“働き方改革”をご支援します。

人事担当者様の作業負荷軽減はもちろん、テレワーク推進・ペーパーレス・脱ハンコにもつながります！是非ご検討ください。

☆只今オンラインデモ実施中！最短30分～
☆資料ダウンロードでざいなるグッズのプレゼントキャンペーン中

【特長】
■利用者が操作しやすい画面デザイン
■評価分析や年度処理など全機能を標準でご提供
■評価基準にあいまいさがなく明確で公平
■評価情報CSV出力機能により、人事給与システムへの情報連携が可能

上記以外にも様々な機能をご用意しております。
詳しくは外部リンク、PDF資料をご覧いただくかお気軽にお問い合わせ下さい。

人事評価から人材育成『人材育成支援システムざいなる』自治体向け

当社では、女性活躍推進支援を行っております。

「女性活躍推進を進めたいが、どのような方法があるのか？」
「管理職になることに自信のない、女性社員への動機付けとは？」
「女性活躍を支援するマネジメントとしての姿勢とは？」
このような課題を解決いたします。

会社経営の実績とキャリアコンサルタントの専門経験のある、
プロフェショナルにお任せください。

【当社の特長】
■経営の経験を活かした女性活躍推進の考え方
■キャリアコンサルタントの実務経験
■多様な働き方の体験者

※詳細はお問い合わせください。

女性活躍推進支援サービス

『エールプロ』は、スキルやキャリアを活かしたい女性と企業・
行政・教育機関・メディアをつなぐマッチングサービスです。

国内外のプロフェショナルスキルをもった女性コミュニティと
連携しており、企業・行政・教育機関・メディアとの中長期など
幅広いプロジェクト実績がございます。

また、働く女性のリスキリングスクール「Aile Academy」では、
個人向け「複業・起業コース」、企業向け「女性活躍コース」、
自治体向け「キャリアデザインコース」を提供しています。

【サービス】
■コミュニティ事業(Aile Project)
■スクール事業(Aile Academy)
■プロダクション事業(Aile Pro)

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

マッチングサービス『エールプロ』

当社では、具体的なノウハウやリソースを提供し、経営理念を実現できる
組織体制への改革に伴走する『組織改革』コンサルティングを行っています。

その他、採用強化や営業強化、集合研修等、様々なメニューをラインアップ。
ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。

【組織改革内容】
■Withコロナ時代を見据えた経営理念の見直し、作成
■自らの選択に責任を持ち、貢献意欲を持って働く社員の育成と、
　それを実現できる環境づくり
■今だからこそ必要な、社員のキャリア教育（なぜここで働くのか）
■労使が一丸となって前進する組織へ向けた、評価軸や行動規範の見直し
■オンライン中心の労働環境への変化に伴う、マネジメントスタイルの強化研修

※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。

組織改革コンサルティングサービス

当社では、活躍できる人材(若者、即戦力)の獲得を目指し、採用企画・
運用コンサルティングを展開しております。

現状把握～設計～コンテンツ企画・制作～運用までを行う、フルサポート
コンサルティングや、スポットコンサルティング、人事顧問支援を提供。

その他、活躍できる人材の育成を行う育成企画・運用コンサルティングや、
人事制度企画・運用コンサルティングなども行っています。

【サービス】
■採用企画・運用コンサルティング
■育成企画・運用コンサルティング
■人事制度企画・運用コンサルティング
■技術継承コンサルティング
■イノベーションDXコンサルティング
■ビジネスコラボソリューション＆PMO

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

採用企画・運用コンサルティングサービス

当社のコンサルティングは「個人」と「組織」に焦点をあて、人事制度を
ゼロから構築し、企業内で制度が定着する最後までサポートいたします。

三幸製菓の元・人事担当など、地方企業で人事を担当していた社員が
コンサルティングを担当し、地方企業がこれまでに課題を解決した経験を
基に、地方の企業に寄り添った支援を行います。

ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。

【強み】
■企業の「元・人事担当」がサポート
■制度構築で終わらない、最終ゴールの共有
■「個人」 にスポットをあてた、現場レベルの提案

※詳しくはお気軽にお問い合わせください。

人事コンサルティングサービス

急成長する企業ほど、組織の弱体化と事業推進のスピード鈍化を感じてしまいがち。

当社では、この課題に対して、人事サイドと事業サイドの両面で、現場に
足を運びハンズオンでご支援しています。

企業規模に応じた様々な視点からの人事ノウハウの伝授と実務面のアドバイスや、
進捗管理手法の企画、立案、実行支援などさまざまなサポートを実施いたします。

【サービス内容（一例）】
■人事機能の強化支援
　・内部登用人材に対するコーチングを通じた人事部長育成支援
　・各フェーズに合わせた人事制度設計や社員育成の企画および実行支援
■事業機能の強化支援
　・会計や内部統制などに基づく現場の実行および理解推進
　・内部登用人材に対するOJTでの人材育成　など

※詳しくは PDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

人事・事業コンサルティングサービス

『マシンアセスメント』は、人工知能技術(AI)を活用した人材評価ツールです。

社員に対して、業務遂行能力の高いハイパフォーマー社員が有する行動特性・
思考特性を見極めながら、社員の育成やキャリア開発、評価や選抜に活用する
“コンピテンシー・アセスメント”を、ビジネス目標や経営戦略に合わせて、
効率的かつ戦略的に行うことが可能です。

また、企業におけるタレント人材の発掘、育成、選抜のスピードが格段に
上がり、均質な基準での評価判断ができます。

【特長】
■アセスメントにかける時間と費用は約10分の1に
■AIの活用で、ポテンシャル人材の発掘と人材の育成課題が、
　“均質な基準で把握”できる

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

人材評価ツール『マシンアセスメント』

当社では、キャリアカウンセリングを通じて、じぶんらしい人生の方向性を
見つけた若者と企業さまをお繋ぎするサービスをご提供いたします。

お繋ぎして関係性が終わりではなく、若者の就業定着支援や研修まで
企業さまの伴走サポートをさせていただきます。

ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。

【サービス内容】
■広報支援
■採用支援
■定着支援

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。

キャリアカウンセリングサービス

「スキルナビ」はスキルマネジメントを支援するクラウドサービスです。
紙やExcelで管理していたスキルマップをシステムで一元管理・運用することができ、
現場の感覚で運営していた育成施策や人員計画も、データに基づいて設計することができます
また、登録されたデータを活用した育成・技能伝承といった、今後さらに加速する人手不足の課題に対してもアプローチすることができます。

【特長】
■要員配置や採用などの人事戦略に活かす
■業績評価や能力評価基準を構築する
■可視化された情報により、社員ごとに的確な教育・育成プログラムを作成

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

スキルナビ：スキルで人を育て、組織を強くするスキル管理システム

『ざいなる』は、個人の能力を把握し、的確な目標設定、人材育成を実現するシステムです。

指導者は評価力が強化され、被評価者は納得のいく評価を受けられます。多彩な機能で社内のコミュニケーションを活発化させ、職場環境の向上効果も期待できます。
更にストレスチェック、アンケートの機能も搭載。健康増進や、「働き方改革」の実施も可能です。

個人の能力を引き出し、組織全体の強化へつなげ、大切な従業員様の飛躍に貢献いたします。
テレワーク普及の今、是非ご検討ください！

☆全機能標準で使えるワンパッケージのシステムです。運用に合わせてスタートしていただけます。
☆オンラインデモ実施中　最短30分～
☆資料ダウンロードでざいなるグッズのプレゼントキャンペーン中

【特長】
■個人・組織目標の進捗を管理
■働く意欲やモチベーションの維持
■情報の一元化で人事評価の運用と作業負荷の軽減
■結果だけでなく人事評価の過程も見える
■評価基準にあいまいさがなく明確で公平

上記以外にも様々な機能をご用意しております。
詳細は外部リンク、PDF資料をご覧いただくかお気軽にお問い合わせ下さい。

人事評価から人材育成『人材育成支援システムざいなる』経営者必見

当社では、従業員様の暮らしを支え、活力ある会社づくりを目的とした
『従業員向け金融リテラシー向上教育』を行っております。

個別相談や金融リテラシー向上教育・セミナーは、当社所属の
認定ファイナンシャル・プランナーが中立の立場で対応いたします。

ご要望の際はお気軽にご相談ください。

【効果】
■従業員様の可処分所得を増やせる
■従業員様の家計の安定化を図れる
■従業員様の資産形成をサポート

※詳細はお問い合わせください。

従業員向け金融リテラシー向上教育サービス

『PROG-@Work』は、Progress Report on Generic Skillsの略で、
社会で求められる汎用的技能を測定することができるツールです。

主観による評価を排除した行動を軸にした設問設計により、客観性を担保し、
モデル化された若手リーダー層の能力水準と比較できます。

【測定内容】
■仕事で成果をあげるために活用している汎用的技能を把握
■発揮能力（学習・経験を通じて変化する。業務特性や役割などにより
　異なる特徴を示す）を説明
■非認知能力（社会情緒的＝Social and Emotional Skills）も可視化

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。

ジェネリックスキル測定・育成ツール『PROG-@Work』

当社では、企業の義務であるストレスチェックの実施の他、集団分析を利用した
企業の傾向を元に必要な教育やご希望の教育を行っております。

ストレスの程度に関わらずどなたも補助面談を利用いただくことができ、
この補助面談が人財育成のポイントになります。
本人が気づいていない無意識の思考や行動の癖を、メンター（有資格者）と
対話する中で、自身で気づいていき、ストレスの無い選択・ステップアップする
選択など、自身が選び変化していくことができます。

また、事業所全体の傾向や改善点などを集団分析によって把握することで、
必要な情報を教育として導入することができ、この企業に合った教育を
導入することが企業の成長のポイントになります。

なお、電話での対応は行っておりません。
ご要望の際は、お問い合わせフォームよりお気軽に、お問い合わせください。

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

ストレスチェックサービス

当事務所では、賃金制度、退職金制度などの総合見直しをお手伝いさせていただきます。

賃金・評価制度構築により、社員の方がイキイキと働く、いい会社づくりをご支援。
また、従業員の問題・人事戦略など、様々な問題を抱える経営者の
良きパートナーとして、経営全般のサポートを行っております｡

【業務内容】
■賃金・評価制度の構築・導入支援
■退職金制度の構築導入支援

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

人事コンサルティングサービス

当社では、個別のメンタリングやコーチングを通じて経営者や管理職の
成長をサポートする「法人向けサービス」を提供しております。

エグゼクティブコーチングや1on1ミーティング導入支援など、リーダー
シップの向上やチームワークの促進、組織全体のパフォーマンス向上に
焦点を当てたサービスを提供。

また、企業内コーチ育成や管理職研修、組織全体の課題解決にフォーカスした
コンサルティングやトレーニングプログラムも展開しております。

【サービス(一部)】
■社外1on1メンタリング＆コーチング(社外上司)
■社内1on1ミーティング導入支援＆社内コーチ育成
■「GCS認定」企業内コーチ養成プログラム
■エグゼクティブコーチング
■コーチング研修・セミナー

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

法人向けサービス

日本人事経営研究室株式会社は、「中小企業の"社外"人事、経営企画室」
として会社の成長を人材面から強力にサポートを行う企業です。

10年間を費やし、1,000社以上の経営計画と人事制度を研究。双方を
連動させた人材育成の仕組みを開発、独自の運用理論を確立しました。

仕事創造型人材を育て成長し続ける強い企業づくりをサポートします。

【事業内容】
■人事評価制度の設計・導入運用サポート
■経営計画、戦略立案、実行管理
■社員教育、育成サポート

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

日本人事経営研究室株式会社 会社案内

当社では、「人事制度」と呼ばれる領域の制度設計・導入・運用を支援する
コンサルティングサービスを行っています。

各種制度が真価を発揮するのは、実際に運用を開始してからです。

新人事制度を構築・導入されたお客様に、賃金・賞与決定実務のガイドや
効果を高めるための研修（評価者研修、管理者研修、階層別研修、組織的対話）、
個別コーチングなど、お客様のニーズに応じて様々な形でサポートし、
「人と組織のより良い変化」をお客様と併走しながら強力にバックアップします。

【サービス体系】
■課題設定
・ありたい姿の設定
・根本原因と解決策の明確化
■人事制度の整備
・納得処遇と社員の成長・活躍のインフラ整備
■人事制度の運用
・納得処遇の確保
・仕事に専念できる環境の実現
■人と組織の変革
・内発的動機に基づく成長・活躍、仕事に専念できる環境の実現

どうぞお気軽にお問い合わせください。

賃金・評価制度改革　人事コンサルティングサービス

『あたりずむCampus』は、働きがい作りをサポートするグループウェアです。

事務局からのお知らせや、掲示板、スケジュールなどのキャンパス機能を
豊富に搭載。

一人ひとりの”スキルUP”＋”成長マインド”と”行動力”を高めて、
組織全体の成果向上を目指します。

【機能】
■キャンパス機能
■気にかけ機能
■成長サポートサプリメント
■業務フォローアップ機能
■目標管理　など

※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。

グループウェア『あたりずむCampus』

当社では、女性社員が活躍できる組織風土改革や、女性管理職候補の育成、
管理職のダイバーシティ・マネジメント力向上のサポートを行う、
女性の活躍推進支援サービスを行っております。

組織のダイバーシティ化は、さまざまな変化やイノベーションを生み、
競争力を高め、ひいては経営パフォーマンスの向上につなげることができます。
ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。

【サービス内容】
■キャリアと育児の両立支援プログラム
■コンサルティング
■キャリアと育児の両立支援BOOK
■研修・セミナー
■eラーニング
■男性育休取得推進アドバイジングパック

※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

女性の活躍推進支援サービス

『OFFHACK』は、マネージャー層のマネジメント負荷を減らし、
効果的な教育を行えるAIオンボーディングツールです。

部下がアプリから日報やホウレンソウを話し録音。その内容を
AIが要約し、教育担当にレポート。

新入社員の研修、OJTなどの振り返りや言語化データをチームに
整理・集約・ストックしながら業務内運用ができます。

【特長】
■マネージャー層のマネジメント負荷を減らし、効果的な教育を行える
■教育担当はダッシュボードから各メンバーの日報や感情データを確認できる
■マネージャーはひと目で、フォローが必要な部下がわかる(メンタル低下アラート)
■蓄積したデータから、教育体制の改善や「自社で活躍する人材」の具体化ができる

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

AIオンボーディングツール『OFFHACK』

『Skill Box』は、人の生産性を計測・解析・可視化ができるクラウドサービスです。

生産性とソーシャルスキル（社会人基礎力）に関するWEBテストを行い、
その関係性を分析することで生産性を高めるための手段を特定することが可能。

若手社員の採用や教育に関して「ヒューマンスキルを客観的に計測したい」
「適した研修内容を決めるエビデンスがほしい」といった悩みを解決いたします。

【特長】
■WHO-HPQ(※WHOが定義した国際的かつ標準的な生産性指標)×社会人基礎力
　・生産性と社会人としての基礎力を計測
　・生産性を高めるためのスキルを特定

※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。

クラウドサービス『Skill Box』

当社では、経営トップの問題認識と、これまで培ってきた100社以上の組織・
人事コンサルティング実績とノウハウ をぶつけ合うことで、問題の本質、
解決への鍵を探り、成長に向けたカスタムメイドの組織・人事
コンサルティングをいたします。

中小企業だからこそ一人ひとりの人材の価値は重く、個人の集まりが組織へと
変革するサポートをいたします。

ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。

【サービス内容】
■人事制度の見直し：組織活性化に向けた人事制度改革のポイントをご説明
■人材育成・研修：研修時間、対象者、場所などについてもお打合せの上、
　柔軟に対応

※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

中小企業向け組織・人事　コンサルティングサービス

当社では、事業コンサルタントならではの切り口と突破口で
後継者のサポート支援を行う「事業承継・後継者支援コンサルティング」や
個人の成長や自己実現をサポートする「ビジネスコーチング」、
部下の支援やチーム・組織の成果と開発に取り組むエグゼクティブを
サポートする「エグゼクティブコーチング」といった『コンサルティング＆
コーチングサービス』をご提供しております。

また、守秘義務を持ったカウンセラーの元、安心して
自分や自分の悩みと向き合い、新たな心の窓を開いていく
「カウンセリング」も承っております。

ご要望の際は、お気軽にご相談ください。

※詳細につきましてはお気軽にお問合せください。

コンサルティング＆コーチングサービス

『CheckPoint360°(TM)』は、マネジャーやリーダーの効果性を評価することを
主な目的としたリーダーシップサーベイです。

このサーベイによって、直属の部下、同僚、上司、さらには顧客からの
フィードバックと、そのフィードバックに基づき、特定のリーダーシップスキルを
開発するために個人に合わせて作成された育成のためのガイドを提供します。

このプロセスは、マネジャーの仕事に関する能力のうち8つの普遍的な
マネジメント・コンピテンシーであるコミュニケーション、リーダーシップ、
適応性、対人関係、タスク管理、成果創出、部下育成、自己開発に焦点を当てています。

ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。

【測定項目】
■18のスキルセット
■8つのマネジメントとリーダーシップ・コンピテンシー
　・コミュニケーション/リーダーシップ/適応性/対人関係
　　タスク管理/成果創出/部下育成/自己開発

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

リーダーシップサーベイ『CheckPoint360°(TM)』

『O-en』は、社員が評価に取り組む際のハードルを越えるための支援が
自動的に組み込まれている人材育成型評価支援システムです。

長年の企業様でのコンサルから生まれた知見評価基準をWebシステムに
プルダウンメニューとして整備することで、「JOB型人事制度」を容易に
構築できる状況を作ります。

ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。

【3つの機能】
■成果責任・指標のプルダウン
■エンゲージメントレベルを高める時機を得た打ち手の実施
■赤ペンアドバイス伴走支援

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

人材育成型評価支援システム『O-en』

当社では、人材育成体系の設計支援や組織風土を変革する
お手伝いをしております。

人材育成体系の設計支援は、下記フローに基づき行っております。
より詳細な内容につきましては、是非お問合わせください。

【人材育成体系の設計支援コンサルティングフロー】
1．ビジョン・経営戦略など目指すべき姿の確認
2．求める人材像と今後の育成コンセプトを明確化
3．求める人材像と現状のギャップの抽出
4．育成における注力ポイント・強化ポイントの決定
5．各種教育体系の策定

※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

組織開発コンサルティングサービス

『スマレビfor 360°』は、上長・同僚・部下など複数の視点から「対象者の
日常行動に対する評価」を集計し、本人と他者の認識ギャップを可視化させる
360度評価（多面評価）の導入を支援するクラウドサービスです。

理論に基づいたオリジナル設問を用意しており、クラウドシステムによる
煩雑な事務工数の削減と、専任サポート制度で、簡単に本格的な360度評価の
導入をサポートします。

また、本人の課題をより具体的に認識できるフィードバックレポートの提供と、
その結果を改善計画に落とし込むことができるシステムを組み合わせ、
企業の一貫した人材育成を支援します。

【特長】
■業界トップクラスの実績
■入力しやすい評価画面
■わかりやすいレポート出力

※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。

多面評価サービス『スマレビfor 360°』

当資料では、従業員のスキルを管理するために企業で幅広く使われている
「スキルマップ」について掲載しております。

利用する上での目的をはじめ、企業における導入状況や作成方法、
作成のステップなどを細かくご紹介。

スキルマップをうまく活用すれば、組織に不足しているスキルが一目瞭然となり
効率的な人材育成も可能になります。ぜひご一読ください。

【掲載内容】
■スキルマップの概要
■スキルマップの作成方法
■ISO9001の力量表について
■おわりに　スキル管理クラウド「Skillnote」について

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

【資料】スキルマップ入門

当社は、業界をリードする独自の価値を創造し続け、それによってトップ
レベルの顧客の幸せ、社員の幸せ、お取引パートナー様の幸せ、地域・
社会の幸せ、財務の成果を生み続ける経営を実現するために、経営システム
や人材育成などの組織改革を総合的にコンサルティングしています。

「社員満足の追求こそが、事業活性化にもっとも効果的なマネジメントで
ある」をモットーとしたコンサルティングおよび研修を行います。
ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。

【幸せな職場を創る6つの秘訣】
■ポジティブな職場の風土創り
■協働し合う関係創り
■学習し合う関係創り
■職場のビジョンの共有
■職場のビジョンの実践
■楽しい改革・改善

※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。

経営コンサルティングサービス

当社では、法人営業や接客販売に特化したソリューション営業で
ビジネスを伴走し支える営業アウトソーシングを展開しております。

ビジネスプロセスの効率化とセールスマーケティングを
兼ね備えた課題解決を実現。

その他にも、転職支援・人材紹介やマーケティング、スキル・
金融教育も承っております。

【特長】
■アポイント獲得～成約まで幅広く対応
■業界経験者が専任として担当
■新規事業立ち上げのお手伝いや既存スタッフ様の育成も可能

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

営業アウトソーシングサービス

当社では、お客様の現状と課題を踏まえ、テンプレートの作成など
より良い『業務マニュアル』を作成するためのサービスを提供しております。

売上の減少、競争の激化、労働力の不足など、企業が抱える
昨今の課題に対する解決策として、業務マニュアルによる業務の標準化、
効率化が再注目されています。

ご要望の際は、お気軽にお問い合わせください。

【メリット】
■教育に費やす時間を短縮
■生産性を向上し品質を均一化
■PDCAを回すことでさらに進化

※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。

業務マニュアル制作サービス

評価制度とは、社員が行った業務、作り出した成果を基準に基づいて
数値化する方法を定めた制度です。

評価制度は等級制度、報酬制度を正しく運用し続けるためにも重要ですが、
人材育成や企業文化の醸成という観点でも重要。

評価制度を設計する際は、何のために評価を行い、どのような組織を
作っていきたいのかをイメージしながら設計します。

【数値化】
■社員が行った業務
■社員が作り出した成果

▼評価制度についてもっと知りたい方▼
以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』を
ダウンロードください！

評価制度とは

『X(かける) JOB』とは、更なる成長を求めるキャリア人材と、人材不足に
悩むベンチャー企業をマッチングするサービスです。

キャリア人材が企業間の垣根を越えて自由に交流することで、本人、
受入企業、所属企業、それぞれの可能性を掛け算的に最大化し、
「三方よし」となる働き方を実現。

その他にも、副業での成長を可視化するスキルアセスメントや、
就職・起業・転職を経験した創業者への副業・キャリア相談も行っています。

【サービス】
■X(かける) JOB
■スキルアセスメント
■副業・キャリア相談

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

X(かける) JOB

見込客に提案し、引合を獲得し、最終的に受注を獲得するまでのプロセスを設計して、営業員の成長を早めながら受注成約率を高める基盤を構築。
その活動管理方法を設計し、営業活動とその管理を規定する営業マネジメントシステムを構築し、仕組みで組織的に活動できるようにするサポートするプログラム『営業力強化コンサルティングプログラム』をご提供しております。

「組織営業ができておらず、営業員が個人商店化しているので、成果が上がりにくい」、
「営業員の育成は『上司・先輩の背中を見て学べ』『教えてもらおうとするな。営業なんだから自分で考えろ』に終始している」
「結果管理だけが横行して、営業プロセス管理がなされておらず、未達時の対策が『もっと頑張れ。気合を入れろ』の根性論になっている」
などの課題をお持ちの企業に効果を発揮します。

ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

営業力強化コンサルティングプログラム

当社は、動画・音声・ドキュメントといったコンテンツの視聴、
参照ができる会員向けアプリ『DejiLib』をご提供しています。

社内勉強会や会議などを動画や音声で、マニュアルや社内規定を文書で
配信するだけで情報共有が行えて業務効率化に貢献いたします。

動画・音声・ドキュメントの配信時にレポートの提出を設定することも可能です。
ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。

【機能】
■コンテンツ（動画・音声・ドキュメント）の参照
■お知らせの参照
■レポートの提出
■コンテンツ（動画・音声・ドキュメント）の配信
■お知らせの配信　など

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

DejiLib

当社では、優秀な人材を採用したい、社員の継続的なスキルアップを行いたい、
新たに人事制度を構築したい・現在の人事制度をブラッシュアップしたい、
人材の定着をはかりたい、早期離職を防ぎたいといったお悩みを解決する
『ヒト・マネジメントソリューションサービス』をご提供しております。

より利益に直結するビジネスモデルや経営戦略の構築を
ヒトの悩みとともに解決するお手伝いをしてまいります。

ご要望の際は、お気軽にご相談ください。

【サービス内容】
■採用コンサルティング
■人材紹介
■研修・セミナー
■人事コンサルティング

※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。

ヒト・マネジメントソリューションサービス

人事評価制度が整っていない場合に生じるリスクのご紹介です。

社員数20名以上の場合、早期のリスクはないが、会社の成長に伴って
離職リスクが発生。組織変革の際は、表面上(ソフト面)だけの
組織改革となってしまい、改革が仕組み化されません。

上司部下関係においても、責任をもって部下を育成するための、
育成の仕組みが生まれないといったリスクがあります。

【リスク】
■離職リスクが発生
■改革が仕組み化されない
■育成の仕組みが生まれない

▼人事評価制度についてもっと知りたい方▼
以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』を
ダウンロードください！

人事評価制度が整っていない場合に生じるリスク

『自走式組織(R)構築講座』は、経営者・経営幹部・部署リーダー・
人事部門の方を対象に「自走式組織(R)に変える仕組み」を
コンサルティングとともに提供させていただく全6回の講座です。

様々な業種業態やケースの試行錯誤から開発・改良、構築してきた独自ノウハウから、
「自走式組織(R)」をつくる方法を貴社のケースに合わせてご提案いたします。

ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。

【提供方法】
■個別企業コンサルティング
■集合形式のオンライン講座

※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

コンサルティングサービス『自走式組織(R)構築講座』