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組織の活性化とは?課題と対策・製品を解説

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人事・労務における組織の活性化とは?
バックオフィス支援業界における人事・労務の組織活性化とは、従業員一人ひとりが意欲的に働き、組織全体の生産性向上やイノベーション創出に貢献できるような環境を整備することです。これは、単に制度を整えるだけでなく、従業員のエンゲージメントを高め、心理的安全性を確保し、成長を支援することを含みます。
各社の製品
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一度にダウンロードできるカタログは20件までです。
【オフィス向け】排気ファン『カラリFan-R』
育成伴走サービス『オキュラボbravo』
『オキュラボbravo』は、全社員がウェルビーイングに成長できる
育成伴走サービスです。
全従業員の特長、強み、好適な役割を見える化。事業、企画、チームビルディングの
フィッテイングが容易になります。
また、採用時から分析できるため戦略的な採用も可能にいたします。
さらに、職場環境やスタッフの仕事遂行状態を分析しより良い仕事環境の
提供実現を支援いたします。
【サービス利用による効果】
■人的効果
・自分らしく働ける機会の獲得
・潜在的ストレスや体調不良の可視化
■経済的効果
・売り上げや生産性の向上
・休職/退職等による損失防止 など
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
グループウェア『あたりずむCampus』
ハラスメント対策サービス
ストレスチェックサービス『D-WAT』
『D-WAT』は、『標準57項目+追加23項目+ストレス耐性診断』を行うことで、
標準57項目では把握できない個人の「ストレスに対する受け止め方」の
特長を明らかにし、有益な情報提供・分析できるストレスチェックサービスです。
5年間保存が義務付けられるチェックの結果を有効活用することで、
受検者の状況を寄り深く把握でき、医師等による適切なフォローが可能に。
また受検者も、自分の「ストレスに対する受け止め方」が明らかになることで、
自己認識が上がり、「気づき」が生まれやすくなり、メンタルヘルスに
対する自己開発意欲が高まります。
【特長】
■従業員のストレス状況を総合的に診断
■職場環境改善につながる独自の集団分析を提供
■運用・管理上の手間をシステムで効率化
※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
Life Shipコンサルティングサービス
伴走型サービス『Refcome』
ノーレイティング型人事制度 構築サービス
当社では、「ノーレイティング型人事制度」の構築を承っております。
単に社員さんの評価や給与を決めるための仕組みではなく、自律・成長・
貢献を通して得られる「生きがい」を感じていただくための制度です。
経営者さん・幹部さん・社員さんでデザインチーム・プロジェクトチームを
組み、意見を共有する対話を通して、約1年間かけて構築いたします。
ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。
【導入メリット】
■経営陣と管理職が、価値観やビジョンを共有でき、組織の一体感が高まる
■社員一人ひとりの人生の目標・ビジョンが明確になり、モチベーションが高まる
■会社への当事者意識が高まり、会社をさらに良くしたいという意欲が高まる
※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
オンライン表彰状作成サービス『活才CATSEYE.WORK』
『活才CATSEYE.WORK』は、表彰状をオンラインで作成し、
うまく「ほめる」マニュアルとともに企業の生産性向上を支援するサービスです。
社内で表彰式などの表彰状を渡す場面、ただ紙を渡すだけの儀式になってませんか?
当社が、マニュアル制作会社である強みを活かし、表彰状をキーワードに
「よい体験」を醸成します。
また、貴社での「ほめる」を効率よく、上手に支援し、生産性向 上に役立てます。
【メリット】
■オンラインで賞状を作成できる
■専用の用紙に印刷された賞状がお手元に届く
■従業員をほめるしくみがマニュアルに
■単なる行事で終わらせない、感動の表彰式へ
※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
理念・ビジョン策定及び浸透サービス
株式会社フリービズにて行う「理念・ビジョン策定及び浸透」について、
ご紹介いたします。
未来に向けて組織をどう進化させたいのか、そのゴールとなる状態の
明確化=理念・ビジョンの策定から浸透までのプロセスをプランニング。
自動車業界の某企業で経営理念の策定に向けた経営陣インタビューの
実施から文言化まで等の実績がございま す。
【当社のテーマ】
■組織のパーパス・ビジョン・バリューズの言語化と組織への浸透
■はたらく場におけるインナーコミュニケーションの活性化
■組織の未来につながる「ベストマッチング」を実現する採用支援
■「自分を自由に表現したい」個人に向けたキャリア支援
※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
人事評価サービス
法人向け福利厚生サービス『チャージオフィス』
産業保健体制立ち上げサービス
当社の『産業保健体制立ち上げサービス』では、産業医の選任、衛生委員会の
設置・開催、ストレスチェックの実施など、労働者の心身の健康を守るための
体制づくりにプロフェッショナルとしてアドバイスさせていただいております。
法令の義務を果たすためのスタートアップに必要な内容を網羅した
「産業保健体制立ち上げお任せパッケージ」をご用意。
パッケージ内容の中から必要なものだけでも対応いたします。
ご要望の際は、お気軽にご相談ください。
【こんなお悩みを解決】
■衛生委員会のメンバーの選任・議事進行など全くわからない
■ストレスチェックを実施しなければならないが、勉強している時間がない
■長時間労働面談の流れや面接指導後の対応をどこまでやればいいかわからない
■健康診断結果の事後措置がこれでいいか不安 など
※詳しくはお気軽にお問い合わせください。
法人向け メンタルケアサービス
当社では、貴社専任の心理専門スタッフが貴社の従業員に対して、
メンタルケアを実施する『法人向けメンタルケアサ ービス』を提供しております。
カウンセリングルームを設置する・設置しないタイプの職場内メンタルケアや、
当社「JMSC茅場町ルーム」を貴社の社外カウンセリングルームとして
法人契約でご利用頂く社外カウンセリングルームサービスなどをご用意しています。
ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。
【特長】
■貴社専任のカウンセラーで対応
■貴社向けにカスタマイズして運用
■貴社との連携体制を重視した活動
■プライバシーの尊重と取扱情報の徹底した管理
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
法人向けサービス
当社では、個別のメンタリングやコーチングを通じて経営者や管理職の
成長をサポートする「法人向けサービス」を提供しております。
エグゼクティブコーチングや1on1ミーティング導入支援など、リーダー
シップの向上やチームワークの促進、組織全体のパフォーマンス向上に
焦点を当てたサービスを提供。
また、企業内コーチ育成や管理職研修、組織全体の課題解決にフォーカスした
コンサルティングやトレーニングプログラムも展開しております。
【サービス(一部)】
■社外1on1メンタリング&コーチング(社外上司)
■社内1on1ミーティング導入支援&社内コーチ育成
■「GCS認定」企業内コーチ養成プログラム
■エグゼクティブコーチング
■コーチング研修・セミナー
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
ストレスチェックサービス
外国人雇用環境分析コンサルティングサービス
当社では、外国人雇用環境分析コンサルティングを行っております。
まずは貴社の現状を正確に把握するため、「仕組み面・運用面の分析」
「インタビュー」を実施。この分析を通じて、「目に見える部分」だけでなく、
「目に見えない部分」も含めた組織の実態を正確に捉えます。
次に結果を踏まえ、外国人社員を適切に雇用するための課題を整理し、
具体的な施策まで落し込みます。
最後にこうした活動を通じ、組織の多様性を促進し、日本人社員にとっても
働きやすい環境づくりに繋げていきます。
【流れ】
1.事前打ち合わせ
2.現状把握
3.分析作業
4.分析結果報告と具体策検討
5.最終報告・具体策実行(一部)
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
EAPカウンセリングサービス
当社の「ウェル・カウンセリング・ルーム」では、「カウンセリング
=心のケア」ではなく、「カウンセリング=こころ・からだのケア」
というスタイルでEAPカウンセリングサービスを行っています。
人材を支えていくためには、職場の人間関係のあり方や組織のあり方にも
目を向けなければならず、個人と組織の健康度を高めることが、企業の
これからの大きな課題です。
現状のEAPに不満がある企業様は、ぜひお気軽にお問い合わせください。
【EAP導入メリット】
■人事労務担当者の負担軽減
■不調者の「早期発見」
■従業員と扶養家族の健康管理と「予防」
■不調者への適切な対応(面談・専門機関への連携)
■休職、復職支援
※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
キャリア支援システム『Life Ship』
リーダーシップサーベイ『CheckPoint360°(TM)』
『CheckPoint360°(TM)』は、マネジャーやリーダーの効果性を評価することを
主な目的としたリーダーシップサーベイです。
このサーベイによって、直属の部下、同僚、上司、さらには顧客からの
フィードバックと、そのフィードバックに基づき、特定のリーダーシップスキルを
開発するために個人に合わせて作成された育成のためのガイドを提供します。
このプロセスは、マネジャーの仕事に 関する能力のうち8つの普遍的な
マネジメント・コンピテンシーであるコミュニケーション、リーダーシップ、
適応性、対人関係、タスク管理、成果創出、部下育成、自己開発に焦点を当てています。
ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。
【測定項目】
■18のスキルセット
■8つのマネジメントとリーダーシップ・コンピテンシー
・コミュニケーション/リーダーシップ/適応性/対人関係
タスク管理/成果創出/部下育成/自己開発
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営課題 トータルサポートサービス
当グループは、貴社の「デフォルトゲートウェイ」機能を担い、
課題の 切り分け、専門家の選定、課題解決をトータルでサポートします。
手続きごとに費用のかかる総額不明の請求や、自動応答電話・
無資格スタッフによる機械的・画一的な対応はいたしません。
明朗料金で、弁理士が親切に対応させていただきます。
ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。
【サービス内容】
■創業・独立開業:新たに企業や団体を設立・創業される皆様へのサポート
■経営支援:税務、労務、法務、知財など経営上の様々な課題をサポート
■事業承継:親族への承継はもとより、親族以外への事業承継をサポート
■その他:社外役員(取締役・監査役・理事・監事等)の派遣、相互派遣、
社員研修、講師派遣
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
組織評価指標『OTS(オーガニゼーション・ツリー・スコア)』
『OTS』は、当社のデザイニング・アウトカムズ研究所が開発した
「チーム、部署、部門、会社などの組織がどの程度イノベーティブで
あるか」を測ることができる組織評価指標です。
イノベーション組織に必要な6つの要素について「自分自身のふるまい
近しい仲間(チーム)との関係性、所属する組織全体に対する感じ方」の
3つの観点からなる質問に回答することにより、個人・ チーム・
組織全体のイノベーティブ度合いを見える化することができます。
ご自身の所属する部署・部門ひいては全社の現在の状態を知ることに
お使いいただけるのはもちろん、定期的な測定を行うことで
組織改革や働き方改革の成果をみるための指標としてもご活用いただけます。
【イノベーション組織に必要な6つの要素】
・組織の “大義” が共感されている
・“多様性” が尊重され“ 心理的な安全” が保たれる組織風土が作られる
・“好奇心” と “失敗を恐れない” 姿勢や思いから活動が活性化される
・自身に “変革” が定着し、組織がイノベーションを実現する
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オンライン運動会
自律進化型組織づくりコンサルティングサービス
賃金・評価制度改革 人事コンサルティングサービス
当社では、「人事制度」と呼ばれる領域の制度設計・導入・運用を支援する
コンサルティングサービスを行っています。
各種制度が真価を発揮するのは、実際に運用を開始してからです。
新人事制度を構築・導入されたお客様に、賃金・賞与決定実務のガイドや
効果を高めるための研修(評価者研修、管理者研修、階層別研修、組織的対話)、
個別コーチングなど、お客様のニーズに応じて様々な形でサポートし、
「人と組織のより良い変化」をお客様と併走しながら強力にバックアップします。
【サービス体系】
■課題設定
・ありたい姿の設定
・根本原因と解決策の明確化
■人事制度の整備
・納得処遇と社員の成長・活躍のインフラ整備
■人事制度の運用
・納得処遇の確保
・仕事に専念できる環境の実現
■人と組織の変革
・内発的動機に基づく成長・活躍、仕事に専念できる環境の実現
どうぞお気軽にお問い合わせください。
組織開発サービス


























