設計変更プロセスとは？課題と対策・製品を解説

機械業界の設計レビューでは、設計品質の向上と効率化が求められます。特に、複雑化する製品設計において、設計ミスや見落としは、製造コストの増加や品質問題につながる可能性があります。本資料では、AIを活用した設計レビューの効率化と品質向上を実現する事例を紹介します。AIによる設計データの自動チェックや、過去の設計データからの知見抽出など、設計レビュープロセスを革新するための具体的なアプローチを解説します。 【活用シーン】 * 設計データの自動チェック * 過去の設計データからの知見抽出 * 設計レビュー時間の短縮 【導入の効果】 * 設計品質の向上 * レビュー工数の削減 * 製品開発期間の短縮

『Planow Orario』は、プロジェクトにおいて多岐にわたる 関係者（発注者/受注者、社内外各部門）が、プロジェクトの工程計画情報を 手軽に共有するために開発された工程計画共有システムです。 工程管理ツール「工程's Orario」を工程計画クライアントとして活用することにより、 作成した計画をすばやく共有することが可能。 プロジェクト関係者同士のコミュニケーションを容易にします。 【特長】 ■メンバー間のリアルタイムな情報共有 ■ユーザー毎に、編集権限を工程別に設定 ■計画セットで、必要な工程のみを抽出、編集 ■進捗会議の効率アップ！データの誤更新を回避 ■EPMシステム「PREGARE Orario」との相互連携が可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

マツダ株式会社様へ、アトラシアン製品を導入した事例をご紹介いたします。 製品の採用実績や安定性、セキュリティの高さやカスタマイズ性の良さ、 運用保守の容易さや導入ハードルの低さ、トータルコストなどの点を評価 していただき、ConfluenceおよびJira Softwareの導入を決定。 導入後は、プロセスのチケット化と情報共有が促進され、意思決定の迅速化を 実現。これまで散在していたプロセス・データが一元化され、簡単に可視化 できるようになり、ムダな仕事が減ったことで、開発に集中できる環境を 構築できました。 【事例概要】 ■背景・課題 ・ソフトウェア依存が高まるとともに製造プロセスが複雑化 ・自動車製造における課題が浮き彫りに ■導入効果 ・効率的なプロジェクトの進行に寄与 ・本業である開発にリソースを回せるように ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

基幹システムの刷新プロジェクトの事例をご紹介いたします。 要件定義フェーズが終盤に入り、どのように要件定義フェーズのクロージングを 行うか、および次フェーズ以降のプロジェクト活動を円滑に進めるにあたり PMOの体制強化が必要ではないかということで、お客様よりご相談をいただき プロジェクトに参画することとなりました。 稼働後のフォローとプロジェクトのクロージングのため、数名が継続して 業務遂行に当たらせていただいています。 【事例概要】 ■企業名：某大手メーカー ■業界：製造 ■プロジェクト規模：150～200人 ■役割：PMO ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

『Word add-in typeACE』は、符号の入力だけで、文章を作成しながら 名称を自動挿入できるアプリケーション版の特許明細書作成ソフトです。 今、お使いのWordにアドインするだけで、文章入力スピードが 3～5倍アップ。請求項番の振り直し、「前記」などの定語を自動挿入。 時短だけでなく、誤記も無くせるから、 コストを下げ品質アップを同時に実現します。 【特長】 ■明細書の作成・特に符号名称による実施形態作成が3～5倍速 ・符号だけで1センテンス作成した後、名称自動挿入 ■請求項の編集・修正 ・請求項番号の振り直し ・前記なし語句への前記付け ・択一的表現のない請求項へ「何れか一項」を挿入 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

当資料では、開発業務改善アプローチについてご説明しております。 国内の製造業分野における開発技術状況や開発現場における改善の 課題などについて詳しく解説。 また、この他にも技術者育成の考え方などについても掲載しております。 参考になる一冊ですので、ぜひご一読ください。 【掲載内容】 ■開発業務の現状 ■開発業務の課題 ■開発業務改善の進め方 ■技術者育成による改善 ■開発技術トレーニング ■技術リーダ養成 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

プロジェクトには様々な立場のステークホルダー（利害関係者）が参加します。そのため、管理の手順や仕組みだけではなく、その中で扱われる「情報」を各メンバーから正確かつタイムリーに集め、適切な意思決定を下すことが成功の鍵となります。 情報の質やスピード感を高めるために、当社はお客様と目的をしっかりと共有して「同じ船」に乗り、信頼関係やオープンなコミュニケーションを重視した、「徹底的に現場に寄り添う」プロジェクトマネジメント支援サービスを提供します。 【サービス内容】 ■ プロジェクトに対するマネジメント支援 ■ P M O 組織設置・運営支援 ■ 方法論（ M o d u s P M / P M O 等） の導入による標準マネジメントプロセス整備/ 定着化支援

当サービスでは、計画や業務、プロジェクトが進まない原因を、 「計画・仕組み・マネジメント・コミュニケーション」の視点から、 進め方の問題を抽出し課題化します。 社内で取り組むべき計画が進まない、計画があっても進める人がいないなど、 様々なお悩みを課題の抽出・解決案の提示により解決いたします。 【特長】 ■計画をしっかり作る：目的と目標が明確になる ■仕組みをしっかり作る：持続性が生まれ優先順位や役割分担が明確になる ■適切なマネジメントがある：担当マネージャーを中心にPDCAを回せる ■良好なコミュニケーション：前向きに発言や雰囲気がありチームが活性化する ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。